Бизнес-лагерь — авторская обучающая технология Владимира Тарасова

Само слово «вийтна», согласно преданию, произошло от русского слова «видно» (Пётр Первый, перед своим поражением под Нарвой, ожидая в этом местечке появления шведов, неоднократно задавал местным жителям вопрос: «Видно ли шведов?»). И, похоже, не зря волновался.

Поскольку на дворе был 1984 г., и само слово «валюта» пугающе действовало на советских людей (в уголовном законодательстве имела место «расстрельная статья» за валютные операции), то отдавая размножать первые (черно-белые) вийтны на множительном аппарате «ЭРА» сверху листа макета сделали надпись «ТАЛОНЫ НА ПИТАНИЕ», которую затем благополучно отрезали и выбрасывали.

На вийтны в игровом баре в Вийтна можно было купить конфеты, рюмку коньяка, сигареты и лимонад.

Не обошлось без казусов. На второй игре в Вийтна в баре работала сотрудница, которая никогда в жизни не была буфетчицей. На неё всерьез пожаловалась одна слушательница из Красноярска, что та «не доливает». Этот случай не только развеселил, но и укрепил уважение к собственной валюте. Эмиссия валюты в деловой игре — не такое простое дело, как может показаться на первый взгляд, поскольку количество произведенной игровыми предприятиями продукции, которую предстояло оплатить Школе, есть величина переменная, а цены в баре или магазине — величина постоянная.

Для проведения этого экспериментального учебного курса в форме Бизнес-лагеря Школа арендовали многоэтажную гостиницу «ПАРУС» (для проживания и обучения) и соседний с ней пионерский лагерь с названием «ГОРНИСТ» (для игрового производства) на берегу Азовского моря в городе Бердянске в Украине.

Этот город обладал рядом ценных преимуществ.

Нужен был мёртвый сезон, ибо в другое время не удалось ничего достаточно крупного арендовать. (Ведь Школа Тарасова не была государственной школой, и могла рассчитывать только на свои силы и связи.) Требовалось, чтобы в этот мёртвый сезон, включая начало ноября, было бы достаточно тепло, чтобы слушатели могли ходить по территории, не одеваясь для этого как-то специально, но и не простужались бы. Кроме того, нужно было удобное транспортное сообщение, чтобы в короткий срок – в течение двух-трех дней пятьсот человек со всего Союза могли бы съехаться и разъехаться. Да и цена аренды тоже имела значение.

Кроме того, удобно было бы проводить столь сложный не только в методическом, но и в организационном смысле эксперимент в таком городе, где у Таллиннской школы менеджеров имелось отделение, а в Бердянске оно было. К слову, у Школы насчитывалось тринадцать отделений по всему Союзу. Таким образом, Бердянск, небольшой южный курортный город, имевший прямую авиалинию с Москвой, вполне подошёл.

📸 Фотографии

До поезда оставалось ещё немного времени, и Владимир Константинович стал перечитывать текст. Дошёл до цены и задумался.

Цена для каждого участника была 800 руб. (средняя зарплата в Эстонии была около 180 руб., за доллар на чёрном рынке давали 10 руб.). И он подумал: а не увеличить ли цену? Раньше она ему казалась нормальной — обеспечивала около 150 руб. прибыли с каждого участника. К тому же прибыль не особенно беспокоила — лишь бы не оказаться в убытке. Уж очень ему хотелось провести сам эксперимент!

Но всё же он задумался.

Ему очень понравился рекламный проспект, который сам же и написал, и теперь казалось, что люди будут готовы заплатить больше, чем 800. Автор взял белила, замазал 800 и аккуратно написал другое число: 2000. Заклеил конверт и отправился на вокзал.

Школа распродала все места, а последние три места продали с заочного аукциона — их купили по 2300 руб. за место!

Поскольку Владимир Тарасов хотел запустить семь игровых государств, то ему пришлось просто забрать почти всех инструкторов из региональных отделений Школы, человек двадцать. Отделения были малочисленные — по суворовскому принципу: не числом, а умением.

Он исходил из расчета: по четыре инструктора на каждое игровое государство. До эксперимента осталось не так уж и много, а в голове был важный вопрос: что именно делать пятьдесят дней с огромным количеством народа, в основном, мужчин, запертых на ограниченной территории, когда в стране каждый день перемены, а дома «дел по горло»? Где гарантия, что они не разбегутся, или не начнут пить?! Что, собственно, их будет удерживать?

Владимир Константинович чувствовал, что удержит. Но чувствовать — одно, а передать это чувство команде не всегда просто. Его ответы на эти тревожащие вопросы заставляли инструкторов умолкать, но внутренней убежденности им не прибавляли. Стало ясно, что сама форма групповой работы команды из разных отделений, разделённой на небольшие группы, каждая из которых решала свой комплекс проблем, относящихся ко всем игровым государствам сразу, себя не оправдывает. Он решил изменить организацию работы, разрушить проблемные группы и готовиться просто группами по игровым государствам, наметив лишь общие для всех инструкторов ориентиры.

Что прошли выборы в органы власти, и теперь он опирался не на инструкторов, которые не являлись слушателями, а на органы власти, выбранные самими слушателями из числа участников Бизнес-лагеря.

Владимир Тарасов собрал совещание инструкторов и поставил вопрос:
«У меня есть две возможности: или опираться на вас, и через вас управлять слушателями. Или опираться на слушателей – руководителей игровых государств и через них управлять остальными слушателями, а вы будете, как бы, «на подхвате» — мне помогать, их консультировать, дыры какие-то прикрывать. Я сейчас вас покину на десять минут, а когда вернусь — жду коллективный ответ: на вас мне опираться, или на слушателей?!»

Он вышел, а когда через десять минут вернулся, услышал ответ: «Мы посовещались и решили: опирайтесь на слушателей, а мы будем — на подхвате!»

Ответ этот и огорчил его, и обрадовал. Огорчил потому, что он понял, что больше этой команде не может доверять, придётся рассчитывать, в основном, на себя и Джейн (игровое имя супруги и партнёра Владимира Константиновича —Хелле Кельдер). Обрадовал же потому, что своевременно задал им этот вопрос, что теперь знал, что опора на них — пустое, как только дело примет серьёзный оборот. И правда, скоро ему стало известно, что активная часть инструкторов приняла участие вместе со слушателями в некоем частном празднике, сопровождавшимся нарушением «сухого закона», который действовал В Бизнес-лагере.

Надо очень быстро — просто стремительно — включить их под новыми именами в новую жизнь, чтобы уже возникли события, которые хочется обсудить, которые значимы с точки зрения статуса каждого участника в общем коллективе слушателей. Только если стремительно возникнет новая иерархия неформальных статусов, не связанная с достижениями предыдущей жизни, только тогда её обсуждение утратит актуальность.

Что же это за события новой игровой жизни, которые способны быстро, по новому, распределить статусы? Конечно, это конкурс.

Заехав и получив игровые имена, участники тут же должны попасть в процедуру конкурсного отбора, не оставляющую для них свободного времени, пока он не закончится. За время конкурса, обращаясь друг к другу по игровым именам, они быстро к ним привыкнут, и, в зависимости от успехов каждого в конкурсе, сложится иерархия статусов, никак не связанная с предыдущей жизнью.

Было решено, что после конкурсного отбора в каждой группе из тридцати двух или сорока восьми человек будет проводиться обще-менеджерская подготовка, то есть традиционное недельное обучение Школы по накатанному курсу, которым владели инструктора. А вот дальше...

А дальше учебные группы, сливаясь по две в одну, превратятся в игровые государства, и жёсткая технология обучения сменится мягкой. То есть в каждом из государств слушателям будет предоставлена свобода выбора государственного строя, законодательства, правительства, игровых организаций и фирм и пр. Договорились различать государства по цветам: Синее, Фиолетовое, Желтое, Красное и т. д. А все вместе назвать Цветной Федерацией.

Дальше начнётся игровое производство (сборка радиоприемников и детских игрушек), магазины и бары, политическая, социальная и культурная жизнь... Появятся внутренние и внешние проблемы у каждого государства, и дело пойдет...

В этом Бизнес-лагере случились все те социальные потрясения, которые позже случились с Россией: от безработицы до криминальных сверхбогатств, от обвала национальной валюты и денежной реформы до нищих парламентариев на содержании у финансовой элиты, от коммунистического путча до войны.

Жизнь в Бизнес-лагере приняла рутинный характер, и это радовало. Это означало, что не требовалось ежеминутных героических и творческих усилий, чтобы удерживать Федерацию на нужной социальной траектории, она была выведена на нужную орбиту и уже сама двигалась в заданном направлении. Я смог заняться, наконец, теми вопросами, которые откладывал со дня на день: рационализаторскими предложениями и заявками на авторские свидетельства, которые поступили от игрового производства, уделить внимание управленческим поединкам и подготовке чемпионата Бизнес-лагеря по ним. Смог вникнуть в проблемы, которые мужественно в одиночку решала Хелле: на ней лежала ответственность за работу с иностранцами (одна проблема спец-меню для китайцев чего стоила — на базах области не было риса!) и приглашенными преподавателями, все контакты — не все из них приятные — с местными властями и с местными органами КГБ, пропускной режим и работа с охранной фирмой, транспорт, контроль над всеми обслуживающими нас организациями, включая контроль за питанием и пр. Как мы помним, наши инструктора от всех неприятных и нелёгких проблем в Бизнес-лагере дистанцировались, предпочитая слушать лекции и посещать интересные мероприятия. А южный регион — не суетливый: что не напомнил, чего не проверил — того и не дождешься.

Думаю, за ту школу западной дрессировки, которую невольно и неохотно прошел у Хелле местный обслуживающий персонал, мы должны были взять с них серьёзную плату.

В этом отношении показателен услышанный мною диалог между двумя нашими гостями — директорами московских институтов повышения квалификации:
— А что?! Может быть и нам как-нибудь провести такой Бизнес-лагерь?!
— Не получится!
— Почему не получится?
— А где же мы возьмем такую Джейн?!

Это очень и очень хорошая вещь, потому что человек может сам себя скорректировать, когда он в этот день получил оценку и видит тогда, что он заметен. То есть каждый понимает, что он заметен. Многие люди в Бизнес-лагере, когда они не являются акторами — акторы понимают, что они заметны — а вот не акторы думают, что они незаметны, и они могут там что-то сделать этакое, либо по лени плохо сделать, либо в расчёте что-то кому-то неприятное сделать, ну в общем, короче говоря, когда человек думает, что он незаметен, он иногда делает вещи, которые, будучи заметным, не стал бы делать.

Вот эти оценки имиджа участника — они разрушают иллюзию незаметности, потому что оказывается: заметили, оценили, в том числе, негативно оценили, скажем, или хорошо оценили Бывает, незаметно люди делают хорошее дело и думают, что никто не заметил, а приятно получить хорошую оценку. А ты думал, что никто не заметил, что это твоя идея помогла или ты кого-то выручил в чём-то, и так далее. И вот эта заметность незаметных людей — это, пожалуй, самое важное.

Это приводит к следующему: когда человек понимает, что он заметен, он по-другому действует. Он, во-первых, не хочет быть уже такой, ну совсем букашкой, он хочет тоже актором быть, когда он понимает, что он заметен. Кроме того, он немножко себя дисциплинирует тогда, уровень этики повышается, и так далее. Потому что человек незаметный, а ведь не каждый незаметный хотел бы быть незаметным, просто он не нашёл себя, не нашел свою личную нишу в Бизнес-лагере, и вот он как бы по этому поводу переживает, вообще тогда как бы не очень доволен и лагерем, как-то вот и собой недоволен, но как только он понимает, что он заметен, то он понимает: «Опа! Оказывается я тут не безызвестный такой, не «неизвестный солдат, похороненный в лагере», а человек, которого люди видят, и, так сказать, у меня все нормально». Эта вещь очень важна.

Собственно, впервые оценка, которая делает тебя заметным, на самом деле очень давно была применена, ещё в Бизнес-лагере в Бердянске, когда на бейджик наклеивали полосочки: жёлтую, красную и коричневую. Коричневая самая хорошая была. И когда стали наклеивать, то каждый понял, что там 500 человек, но он заметен, и видят, хорошо или плохо себя вёл, хорошо ли он поступал или не очень, и так далее. И это сразу же сделало Бизнес-лагерь и более активным, и более этичным.

Дело в том, что там были провокаторы. Это всегда бывает, когда много людей. Провокаторы думают, что они незаметны — они провоцируют других, чтобы другие поступали как-то не так, как надо, а сами остаются в тени, и так далее. И в этом смысле технология оценки имиджа хорошо подходит для их выявления. Надо сказать, что это, конечно, некоторый путь, который как бы завершается не в Бизнес-лагере, а выходит на мировую арену и начинает применяться не только в узких отраслях, но и на государственном уровне, как в Китае, когда там социальный рейтинг по разным цифрам строится каждому человеку, он заметен, что-то там делал хорошего, плохого.

Если в Бизнес-лагере в Бердянске была интегральная оценка: плохой-средний-хороший в один день, другой день или в один игровой год — там по годам была оценка — то в последующих Бизнес-лагерях эта оценка была не интегральная, а по точным качествам: положительные и отрицательные оценивались. То есть человек мог видеть не только, какая его интегральная оценка в целом, а что в нём хорошего, и что в нём плохого. То есть он мог уже, так сказать, видеть свои плюсы и минусы, и человек, получая ежедневную оценку, знал, что он делал так или не так, как его оценивали, положительно или отрицательно, какие его стороны, его деловые качества, его моральные качества, сообразительность и так далее.

То, что было введено на уровне игровых государств в Бизнес-лагере в 1989 году, мы сейчас видим и в реальности — на примере Китая.

К этому его подтолкнуло всегда имевшее место желание обучать менеджменту детей, особенно, после первого успешного опыта в «Олимпийце» в 1987 году, а также желание оставить после себя нечто хорошее в городе, «приютившем» Таллиннскую школу менеджеров.

Дети очень серьёзно отнеслись к предоставленной им возможности и прошли обучение по стандартной «взрослой программе». Этот эпизод был бы вообще забыт Владимиром Константиновичем, поскольку после Бизнес-лагеря ему никогда больше не приходилось бывать в Бердянске, но спустя лет десять после этих событий дошла любопытная информация: продвинутые, занятые делом молодые люди города Бердянска, в просторечии делятся на тех, «кто учился в тэшеэмке» и тех, «кто в тэшеэмке не учился». Он не сразу догадался, что «тэшеэмка» означает Таллиннская школа менеджеров. Очевидно молодые бердянские предприниматели имели в виду тот давний курс обучения…

Подростки (начиная с двенадцати лет они уже могут быть полноценными участниками) — очень благодарный человеческий материал, тут уж точно «в коня корм», отдача видна сразу же.

Было четыре игровых государства, одно из которых — эстонское, население которого составляли подростки эстонской национальности и государственный язык которого был эстонский.

В этом Бизнес-лагере отразились и национальные проблемы, особенно характерные для того времени. (Кстати, эстонская национальная валюта — крона — была введена именно во время проведения этого Бизнес-лагеря, из-за чего Школа оказалась на грани финансового краха: практически все деньги за путевки «застряли» в России и с каждым днём быстро обесценивались, а кормить детей надо было за дефицитные в то время кроны.)

За каждым игровым государством была закреплена определённая территория. Первое, что сделали эстонские подростки — соорудили государственную границу с пограничным пунктом, чтобы русские подростки так просто к ним не ходили. Первое, что сделали подростки, приехавшие из России, — эту границу вместе с пограничным пунктом сломали, руководствуясь отчасти патриотическими, отчасти хулиганскими чувствами. Общение между двумя общинами на этом в Бизнес-лагере, практически, полностью прекратилось.

В Бизнес-лагере для подростков Владимир Тарасов применил принцип «Имидж в карман не спрячешь» для борьбы с буллингом. Эта проблема имела распространение в некоторых комнатах (подростки обычно жили по четверо в комнате): когда группа или кто-то один постоянно «доводит» свою жертву, получая от этого удовольствие, а иногда и прирост авторитета от окружающих.

Сложность борьбы с психотеррором в том, что его практически невозможно доказать. Но автор технологии применил против него «секретное» оружие, на которое никак не рассчитывали «психотеррористы».

В первый же день инструктора напоминали подросткам не только о запрете на курение и нецензурные выражения, но и недопустимости психотеррора по отношению к своим товарищам и делились технологией, которая будет против «психотеррористов» применена:

• «Психотеррориста» за руку не поймаешь, и в этом его сила;
• Но он имеет имидж психотеррориста, и в этом его слабость;
• Инструктора не будут пытаться доказывать факты психотерррора, да и настоящая полиция не справилась бы с этим (разве что используя скрытую видеосъемку);
• Но будут устанавливать факт наличия имиджа психотеррориста у «психотеррориста»: имидж в карман не спрячешь;
• Установить, кто имеет такой имидж — пара пустяков, Школа владеет соответствующими социологическими средствами;
• Наказывать будут не за факт психотеррора, а за факт имиджа психотеррориста, и тут уж никуда не спрячешься;
• «Кто хочет попробовать эту технологию на себе — вперёд!»

И тут Владимир Тарасов столкнулся с неожиданностью: в первом же Бизнес-лагере, где он поделился с ребятами этой славной технологией, инструкторам даже не пришлось ею воспользоваться — с этого момента всякие жалобы на психотеррор прекратились, в то время как раньше были не только жалобы, но и даже случилось, что родители забрали своего ребенка домой по этой причине.

Опыт проведения детских Бизнес-лагерей существенно обогатил технологический арсенал Школы. В 1993-1999 годах при Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.

Он проводится в специально отведённое в расписании время. Все участники носят на шее бумажное ожерелье, символизирующее их игровую жизнь вместе с ролью, доходами и т.п. внутри игровой реальности Бизнес-лагеря. Участники «Часа Х» могут быть вооружены, а могут и не быть. В качестве «оружия» может быть фигурка лего или кубик, собранный из разноцветных деталей конструктора LEGO, зарегистрированный инструкторами как «оружие».

По правилам тот, у кого во время «Часа Х» это ожерелье разорвут, считается погибшим. Но разорвать имеет право только тот, у кого имеется «оружие. Разорвавший ожерелье должен сразу же поднять над головой этот кубик в доказательство наличия у него оружия.

Соответственно, с «прекращением жизни», в случае, если срывается это ожерелье, участник теряет и все с этим связанное, и начинает в Бизнес-лагере новую жизнь с чистого листа.

Руководство «большой» страны недооценило возникшую проблему, в результате чего поставило свою страну на грань катастрофы: всем её жителям грозила голодная смерть, если руководство «Ичкерии» не согласилось бы продать необходимые для производства питания компоненты.

В стране пол шутя, а полувсерьез обсуждалось предложение: чтобы не умереть народу большого и сильного, богатого ресурсами государства позорной голодной смертью, всем встать на колени и поползти к Президенту «Ичкерии» с просьбой сжалиться и продать необходимое.

Президент «Ичкерии», узнав об этом, сжалился, и продал необходимое: он понимал, что Бизнес-лагерь закончится, а отношения останутся, и не хотел рисковать. В этом Бизнес-лагере появилась и тут же стала крылатой фраза Владимира Тарасова: «Игра закончится, а имидж остается». Надо сказать, что следующий Бизнес-лагерь наглядно проиллюстрировал слова Владимира Константиновича.

Один из участников во время деловой игры «Переправа» обманул во время переговоров одну из участниц, пообещав ей заплатить за проезд, после чего она акцептировала ведущему его проезд, а затем, когда угроза штрафа для него миновала, заявил ей, что никаких игровых денег отдавать ей не будет, «поскольку это только игра!». Но оказалось, что её родная команда состояла из «крепких парней», которые подошли к Владимиру Тарасову, чтобы информировать его о том, что «они с ним по-мужски разберутся».

Участник, с которым хотели «разобраться» и который по роду своей профессии был вхож в высокие инстанции, ещё накануне Бизнес-лагеря сообщил Владимиру Константиновичу, что «есть мнение», что Бизнес-лагерь ТШМ просто выльется «в большую пьянку». Было понятно, что его поведение во время игры могло оказаться неслучайным. Владимир Константинович разъяснил разъярённой «родной команде», что «разбираться» нет необходимости, поскольку Бизнес-лагерь обладает достаточным набором социально-технологического инструментария, чтобы решить, в частности, и такую проблему. Он посоветовал им подойти к обманщику и лишить его права на незнание того, что в Бизнес-лагере не запрещено развесить по стенам дацзыбао с информацией о его поступке. И предположил, что этого с него будет достаточно, поскольку, отвлекаясь от его этических качеств, знал его как человека неглупого. Они отошли от Владимира Константиновича с большим сомнением.

(Говоря упрощенно, дацзыбао — это листовки времен китайской культурной революции, отражающие неофициальное мнение, но не мнение одиночек-отщепенцев», а, так сказать, «глас народа», поэтому развешиваются они с молчаливого согласия властей.)

Однако, через некоторое время они же благодарно сообщили, что деньги он-таки вернул, объяснив, что пошутил.

📸 Фотографии

Территория базы отдыха не была изолированной, а рядом с ней была хорошо организованная торговая точка с алкоголем.

Был алкогольный бар и непосредственно в главном корпусе базы, но нами продажа алкоголя там была жестко пресечена, несмотря на «депутации граждан», заявлявших, что такой запрет при наличии «уникального набора сухих вин» — просто преступление со стороны Школы. Небольшая, но неплохо сплоченная группа участников Бизнес-лагеря была совсем не против того (скорее, была заинтересована в этом), чтобы весь Бизнес-лагерь превратился в весёлую многодневную дружескую вечеринку, и прилагала к тому изощренные усилия.

Было понятно, что утвердить и выдержать «сухой закон» явно не удастся. Выход был найден в организации оффшорной зоны рядом с Бизнес-лагерем, выезд в которую был платным, но где можно было употреблять спиртные напитки. Скоро выделилась группа постоянных посетителей оффшорной зоны, но проблема локализовалась и недельной дружеской вечеринки не получилось. В дальнейшем использовали эту же технологию локализации проблемы алкоголя в Бизнес-лагере в Ялте.

Социальные процессы, активизировавшиеся в оффшорной зоне, вынесли на поверхность своих вождей. В результате яркой популистской избирательной кампании к власти пришло весёлое правительство, которое сделало ставку на то, что «народу нужны зрелища». Было всеобщее ликование. Под эту марку новоизбранный Президент объявил себя царем-самодержцем, распустив остальные органы власти. Народу и это пришлось по душе. Но прошло немного времени, и народ начал оглядываться: а как насчет экономики? Работа более никем не организуется, заработки прекратились. Стали обращаться к Царю за хлебом. Тот покрутился, покрутился, понял, что зря разрушил все государственные структуры, и вообще зря не интересовался экономикой, которую теперь никак не наладить.

От народной любви до ненависти к самодержцу — один шаг, и «царю» очень уж не хотелось, чтобы народ этот шаг сделал, а нога-то уже была занесена: уже пошли насмешки над его экономической и управленческой беспомощностью! Поэтому «царь» поняв, что «положение обязывает», вошел в переговоры с прежним правительством, которое согласилось восстановить экономику и заработки трудящимся при условии, что: Царь объявит, что узурпировал абсолютную власть в стране в результате временного умственного помешательства, а теперь он выздоровевший Президент!

Что тот и сделал, но имидж его (и не только в игре) при этом несколько пострадал. Его ошибка была в том, что он отнесся к Бизнес-лагерю несколько несерьёзно (как к «только игре»), о чём даже и пожалел.

Внезапно не стало хватать наличной игровой валюты. Усилия по поиску причин её исчезновения из оборота долго не давали результатов, пока не выяснилось, что один из участников, с неизвестными даже ему самому целями скупал её в больших количествах за реальные доллары.

К счастью, ему представился случай скупленные вийтны красиво потратить: весёлая команда царя-Президента в целях восстановления завалившегося набок имиджа своего патрона провела благотворительный аукцион в пользу соседнего детского пионер-лагеря.

Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля, и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в Лосево впервые организаторы ещё до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство, и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. Эта схема себя оправдала, и более того: часть этого временного правительства во главе с временным Президентом не захотела до конца складывать с себя властные полномочия, объявив себя новым государством, внеся тем самым некоторую сложность в различение игрового и вне игрового поведения. Сложность, опять-таки поневоле, обогатившая арсенал технологий.

Кроме того, в этом Бизнес-лагере впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателям, а также по успехам в управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растёт или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.

📸 Интервью Дика и фотографии

Было известно, что готовится покушение на «Президента» и организаторы посоветовали ему полностью довериться своему «руководителю службы безопасности», квалифицированному человеку, и просто следовать инструкциям последнего. Так «Президент» и поступил.

Но ни организаторы, ни «Президент» не знали, что у «руководителя службы безопасности» были свои виды на будущее: он готовился, а затем и отпраздновал игровую свадьбу, и это радостное событие, вместе с последовавшим «медовым месяцем» настолько завладело его вниманием, что появился он на «Часе Х» в последнюю минуту и совершенно неподготовленным. Не имея ни готовой стратегии, ни тактики противостояния террористам, он, несмотря на свою полную неподготовленность, но движимый желанием сохранить «Президенту» жизнь, принял беспрецедентные меры. Во время встречи «Президента» с народом многочисленная охрана «перебила» треть населения страны как предполагаемых «террористов», а самого «Президента» для пущей безопасности заставила присесть на корточки. Трудно придумать мероприятие, столь разделяющее «Президента» с народом и наносящее столь громадный ущерб его имиджу. Сам «Президент» едва не пал жертвой «терракта» (возможно, если бы «пал», ущерба для имиджа не случилось бы — павших любят больше!).

До «Президента» из-за обилия охраны и тайной полиции на площадке «террористам» было крайне трудно добраться. Один из них сделал цирковой кувырок, приведший в замешательство охрану, но порвать ожерелье «Президента» не успел — оно было за мгновение до этого порвано охранником «Президента», а «оказавшийся опоздавшим» «террорист» сразу же был убит.

Охранник немедленно сделал публичное заявление, что поскольку у него в момент, когда он порвал ожерелье, не было оружия, то «Президент» жив, его ожерелье подлежит замене, а сам он готов ответить за свой хулиганский поступок. «Президенту» ожерелье тут же восстановили, охранника задержала полиция, и «Час Х» продолжился. Собственно, именно благодаря этому трюку охранника Президент остался в живых.

Возник казус. Если бы такие действия охранника были проявлением находчивости, это можно было бы уподобить тому, как охранник при виде опасности невежливо отталкивает Президента в сторону. Но, как выяснилось уже после окончания Бизнес-лагеря, в данном случае эта технология «спасения Президента, опирающаяся на нюансы правил» заранее была разработана молодыми людьми, еще подростками, участвовавшими в «Часе Х» в Бизнес-лагерях, а это меняло дело: это было уже не находчивостью, а непозволительным и неигровым упрощением задач охраны.
Вопрос повис.

После «Часа Х» Президенту был объявлен импичмент, но не очень чисто с правовой точки зрения, и началась затяжная юридическая борьба.

Школой, совместно с этим участником-организатором-спонсором было принято решение о том, что участники Бизнес-лагеря по его окончании смогут реализовать заработанную ими игровую валюту путём покупки за неё путёвок в следующий Бизнес-лагерь (следующим оказался Бизнес-лагерь в Египте).

Руководствуясь этим совместным решением, в самом начале лагеря Школой на общем собрании граждан было публично объявлено о такой возможности реализации игровой валюты.

Однако первый день прошёл, за ним и второй, а спонсор под разными предлогами переносил срок предоставления оговоренной суммы. Владимир Тарасов сосредоточился на разглядывании Картины мира и обнаружил в поведении спонсора некую логику:

Поставить Владимира Тарасова в последний день Бизнес-лагеря перед выбором:

• или выплатить эту сумму за путёвки из кармана Школы;
• не выплатить — и потерять лицо перед слушателями (обещали продать за игровую валюту 15 путевок, а ничего не продали!);
• согласиться проводить следующий Бизнес-лагерь на условиях «спонсора» (которые он пока не предъявлял, но о которых Владимир Тарасов мог догадываться), на что он, собственно, и рассчитывал!

Все три возможности были явно несимпатичны, но Владимир Константинович был рад, что вовремя разглядел стратагему и у него ещё есть время что-то предпринять.

Было ясно, что свое первоначальное обещание он и не имеет в виду выполнять, а оно с самого (или почти с самого) начала было ловушкой, чтобы получить контроль над проведением, по меньшей мере, следующего Бизнес-лагеря.

Дик — игровое имя Владимира Тарасова.

Этот новый жанр оказался весьма эффективным и помог реализовать стратагему:
Плавно и постепенно изменить Картину мира всех участников Бизнес-лагеря, ни разу не упомянув об обещанных путёвках, таким образом, чтобы вопрос о них даже не вставал из-за своей совершеннейшей неуместности в новой, измененной Картине мира.

Это удалось сделать.

Никто и до сих пор ни разу не напомнил ему об этих путёвках. Участники забыли о путёвках потому, что за свою игровую валюту получили нечто иное: не материальное, но не менее ценное. «Спонсор», ожидавший до последнего часа, когда Владимир Тарасов подниму вопрос о десяти тысячах долларов и готовый поставить ему ультиматум, так и не дождался этого торжественного момента, и, когда они расставались по завершению успешного Бизнес-лагеря и, прощаясь (пожалуй, навсегда!), пожимали друг другу руки, чувствовал себя несколько растерянно.

Благодаря решенной проблеме появился «Час Дика» как новая и весьма эффективная технология управления событиями в Бизнес-лагере.

Бизнес-лагерь в Египте был необычным, прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба.

Казалось, при такой операции Бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно Бизнес-лагерь: с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу.

Правда, этот результат вполне можно было ожидать. Ведь, как уже говорилось, наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам — с многошаговой... И вот тут не надо путать: интрига и стратагема вещи разные.

Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата. Мастер же стратагем — вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера...

Тут можно было бы узреть танец стратагем, но такого... не случилось.

Изначально было шесть княжеств, имевших на карте каждое свою территорию, но затем три из них решили объединиться. Федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев в большом игровом зале линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что они их не любят. И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных княжеств стали нарушать одностороннюю, но мысленно внятно обозначенную границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали... Началась «война».

«Война» проходила передвижением «фигур солдат» на специальной карте, и как только «солдат противника» оказывался в досягаемости «оружия», следовало сражение, если на то была воля хотя бы одной из сторон.

Сражение проходило в одном из двух вариантов — по выбору нападавшей стороны:

• тренинг / деловая игра «РАЗВЕДКА»
• экспресс-поединок

Практика массового применения этого «оружия» в Египте показала его эффективность. В этом Бизнес-лагере «Час Х» был «вшит» в общую ткань событий в борьбе княжеств, что придало ему скорее смысл военных действий, чем «террористических актов».

📸 Фотографии, отзывы и 5 выводов Дика

Ротация — дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов всё равно князем-победителем может быть только один из трёх, только один может взойти на пьедестал почета. Одного и пригласили. Но самостийно и нелегально взобрались на пьедестал все три: дружба победила... правила.

Ротация это — хорошо сейчас, плохо потом... Но добрые намерения у федерации были. Что было — то было! Однако не стоит путать намерения с результатами.

Что же остальные княжества? А у них — не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось», сложно стать положительным героем.

Было решено открытие провести непосредственно перед входом в главный корпус, после чего повести по двум разным лестницам — двумя рукавами раздельно — в игровой зал на седьмом этаже граждан Игровой России и граждан Игровой
Украины. Игровой зал был разделен пограничной лентой на две части, и можно было вести одну игру сразу в двух различных государствах, где каждое использовало в игре собственную валюту (игровые рубли и игровые гривны).

Определились с тем, кто поведет на седьмой этаж колонну «русских», а кто — «украинцев».

Во время обсуждения, разглаживая и разглядывая мысленным взором технологическую Картину мира, Владимир Константинович увидел, что одна из колонн, преодолев семь этажей, упёрлась в запертую дверь. Он сразу же обеспокоено сообщил об этом участникам совещания.

Его дружно заверили, что этого не произойдет, что «факт наличия открытости дверей будет проконтролирован». Однако сомнения не развеялись, и Владимир Тарасов предложил поспорить со с ним (хотя бы на один помидор), что окажется прав. С ним поспорил министр экономики государства организаторов (фотографию, запечатлевшую момент «разбивания» рук спорщиков среди прочих можно увидеть в книге «ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ (в вопросах и ответах)»).

Поднявшись на седьмой этаж, организаторы готовились начать игру, как только из двух разных дверей зала войдут участники. Натянули пограничную ленту и разложили конверты с игровой валютой. Обе входные двери в зал были открыты настежь.

Вот появилась колонна «россиян», их рассадили по местам. А «украинцев» нет и нет. Спускались до самого низа их встречать, но так и не нашли. Игра застопорилась.

Через пятнадцать-двадцать томительных и полных неизвестности минут выяснилось, что они пошли не по парадной, а по какой-то еще одной, запасной лестнице и на седьмом этаже уперлись в запертую дверь, стоят там и ждут.

Проведенное позже очень непростое расследование показало, что сбой произошёл из-за незапланированного вмешательства в процесс «контроля незапертости двери» одного из организаторов, не доверявшего всем другим. Подтвердилась пословица «у семи нянек дитя без глаза».

Этот случай оказался по-своему символическим и задал социально-технологическую направленность всему Бизнес-лагерю: наряду с организаторами, социальная технология стала соучастницей многих важных процессов в нём.

📸 Фотографии и отзывы участников

Но все же, чувствуя «настроение масс», решились на его проведение. Этот конкурс дал толчок целой технологической цепочке:

• «Процесс Века» требует в качестве своей предпосылки «Преступление Века».
• «Преступление Века» должно быть таковым, чтобы вызвать всеобщее неприятие и осуждение.
• На такое преступление может пойти тот, кто не побоится общественного мнения, которое может не по-игровому осудить «преступника».
• Такое всеобщее осуждение должно быть скомпенсировано и даже перевешено существенным приростом авторитета в чьих-то, очень значимых для «преступника», глазах.
• В идеале: осуждение всеми компенсируется одобрением одного (или одной!), но чье мнение на данный момент важнее мнения общества.
• Таким образом, технология выставила на передний край «Идеальную пару»: Мужчину и Женщину, которая могла бы быть идеальна и для совершения преступления: Мужчина — Исполнитель преступления, Женщина — Заказчица, в глазах которой он хочет и рассчитывает быть героем.
• «Идеальная пара» не могла соединиться и готовиться к конкурсу, если между ними не протянулась хотя бы тоненькая ниточка взаимосимпатии.
• Осталось только Женщине узнать, что она Заказчица преступления, а кого она «самостоятельно» выберет Исполнителем — уже понятно.

Победительница конкурса «Идеальная пара» — амбициозная и трудноуправляемая девушка — после некоторых колебаний согласилась стать Заказчицей. Ей предстояло самой выбрать объект акта, выбрать и завербовать исполнителей.

План удался и «Час Х» не остался без громкого покушения на самого Владимира Тарасова, после чего началась подготовка «Процесса Века».

Без ведома со стороны автора технологии подобрались и сложились вместе ряд из 24 элементов, последовательно произошедших до запланированного времени. Подробнее об этом можно прочитать в шестой главе книги Владимира Тарасова «Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим».

Можно сказать, что если бы все это организовывал бы сам автор, то с большой вероятностью какой-нибудь элемент не сработал бы. А без любого из них «Процесс Века» не мог бы состояться.

Стоит упомянуть и о событии, куда менее значимом, но тем не менее расколовшем общественное мнение.

В саду на территории Бизнес-лагеря росла прекрасная роза, услаждавшая взор тех, кто способен ощущать прекрасное. Но однажды кто-то, более прозаически настроенный, срезал прекрасную розу и преподнес её одной из участниц.

Поступок был оценен игровым сообществом по-разному:

• одна часть оценила это как Малый Рыцарский Поступок, возвышающий участницу до Дамы,
• другая часть — как не стоящую обсуждения, обыкновенную прихоть (возможно, не совсем трезвого) мужика, имеющую малое отношение к самой участнице,
• третья часть — как обычную кражу, опускающую участницу до держательницы краденного.

Это событие просто отразило всю непрочность содружества наших субкультур: субкультуры Разрушителей, субкультуры Никаких и субкультуры Созидателей.

• Для первого периода была подготовлена и проведена избирательная кампания и были выбраны президент, Дума и судья, после чего было построено государство, основным видом деятельности в котором было производство супа, чтобы прокормить население.
• Для второго периода избирательная кампания не проводилась, а была проведена социальная лотерея, в которой разыгрывались не только роли исполнителей выборных должностей, но и роли «простых» чиновников и предпринимателей. Основной вид деятельности остался прежним.
• Для третьего периода вновь была проведена избирательная кампания, однако власть поменялась мало: даже переизбрали на второй срок того же самого президента, который в предыдущем периоде получил свой пост по лотерее. Вид деятельности опять-таки сохранился.

Этот эксперимент показал отсутствие значимой разницы между проведением обычной избирательной кампании и социальной лотереей с точки зрения последующей успешности функционирования государства. Понятно, что в таком случае лотерея предпочтительнее, так как уменьшает временные, человеческие и финансовые затраты.

Роли секундантов, судей и зрителей не могли их удовлетворить, и случился небольшой бунт.

Под бунтом в Бизнес-лагере или в деловой игре автор понимает такое поведение группы участников, при котором они выходят за рамки игровых ролей и переходят по предварительному или стихийному сговору на роль оценивающих извне игры качество данной игры и начинают выставлять требования или давать советы, как если бы они были прекрасными разработчиками деловых игр и делились опытом с менее удачливым коллегой. Естественно, что к бунту склонны наименее успешные в игре участники.

Пока они раздумывали, готовить ли им государственный переворот, Владимир Тарасов нашёл выход в введении технологии мини-поединков, опираясь на опыт экспресс-поединков, проведенных в качестве имитации сражения в Бизнес-лагере в Египте.

Мини-поединки оценивали также три судьи, ситуации использовались те же, что и для полноценных поединков, а сами поединки состояли из двух двухминутных раундов и без права взятия паузы секундантами. (Для сравнения: в экспересс-
поединках всего один трехминутный раунд, используются специальные ситуации с двумя ролями, а секунданты вообще отсутствуют).

Эти мини-поединки вставлялись в свободные интервалы времени — по два мини-поединка — между «классическими» поединками, которые могли себе позволить богатые, пока последние готовились.

Эта технология вполне удовлетворила неимущие слои населения, и социального взрыва в государстве не последовало.
Таким образом, бунт сыграл роль катализатора для появления жанра мини-поединков, который стал позднее использоваться в качестве специального блока тренинга.

Практика его использования высветила одну трудноразрешимую проблему, тесно связанную с нашим ментальным своеобразием. А именно: мы ценим человечное поведение выше ролевого, а жизненную необходимость — выше закона, что в частных случаях дает известный выигрыш, но в целом — общий проигрыш, если измерять его в таких категориях, как качество жизни и её продолжительность.

Это своеобразие сказалось на практической невозможности погибшего гражданина и вновь родившегося, но уже «в стане врагов», стать патриотом своей новой родины.

Новорожденный испытывал патриотические чувства не к тому княжеству, где он вновь родился, а к тому, в котором он жил и на стороне которого он воевал в прошлой жизни. Получалось, что при продолжении военных действий между этими княжествами он оказывался предателем либо с точки зрения своих бывших, либо с точки зрения новых родственников. Поэтому новое княжество не доверяло новорожденному ни военной тайны, ни ответственного поста, и он в силу этого недоверия — не доверял новому княжеству, подталкивающему его своим недоверием в объятья старого.

В принципе, если бы только это было возможно, то хорошо было бы новорожденных лишить памяти об их прошлой жизни в другом княжестве. Тогда они могли бы стать полноценными гражданами своей новой родины.

(Создавая человека, социальная технология так и поступила: все мы лишены памяти о том, что было до нашего рождения.)

📸 Фотографии и отзывы участников

Сам автор концепции «Бизнес-лагерь» как обучающей технологии, Владимир Тарасов, говорит об отличиях этого Бизнес-лагеря следующим образом:

«Ожидается, что этот Бизнес-лагерь будет новым социально-технологическим экспериментом, поиском и апробированием ответов на такие вопросы, как:

• новые варианты взаимодействия бизнеса и власти;
• проблема положительного героя в современном мире;
• жизнь с чистого листа;
• учет своих деловых и морально-волевых качеств при позиционировании самого себя в бизнесе и жизни;
• нахождение «родственной души» в сложной социально-экономической среде;
• социальное экспериментирование как Бизнес.»

В Бизнес-лагере в Египте была оценка имиджа участников ими же самими.

📸 Фотографии и отзывы участников

Мир, в котором мы живем, никогда не стоял на месте, а всегда изменялся — то быстрее, то медленнее. Особенно значительно он изменялся в результате войн и революций. Теперь же период войн и революций заканчивается — войны планомерно заменяются и вытесняются террористическими операциями, а революции становятся шаг за шагом все мягче и бархатнее.

Входит в решающую фазу процесс организации Человечества в Единое Государство — с единым аппаратом подавления сепаратистских тенденций. И всякий политик, всякий общественный деятель, мыслящий масштабами лишь своего государства — будь то Россия, Эстония, США или Франция — а не Человечества в целом, обречен оказаться на обочине Истории.

Этот процесс является естественным завершением тотальной глобализации, вытесняющих Человека как субъекта из процесса принятия сначала именно глобальных, а впоследствии и иных управленческих решений.

При этом сами социальные технологии последовательно перемещаются в виртуальную область, повышая степень анонимности и безответственности управленческих решений с одной стороны, и степень документированности их — с другой.

Хорошо все это или плохо — другой вопрос.

Таков был Мир, в котором предстояло жить участникам Бизнес-лагеря в обозримом будущем, такова Картина Мира, взятая за основу построения технологий этого Бизнес-лагеря.

Наше желание — помочь каждому, кого достанет наша помощь, не потерять себя в этом стремительно и драматично развивающемся Мире, найти собственные персонал-технологии, свой собственный способ поведения, обеспечивающий свое и своих близких благополучие и самореализацию.

Для этой цели в Бизнес-лагере реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в его типовые базовые технологии — организацию нескольких игровых государств со своим законодательством, ветвями власти, правоохранительными органами, бизнесами и производствами, Часом Х и Обменом Картинами Мира. И конечно же — с различными деловыми играми и Управленческими поединками.

В части теоретических знаний в этом Бизнес-лагере впервые был прочитан курс «Персональное управленческое искусство», который, в частности, включит в себя как блоки из одноименного семинара-тренинга, так и блоки из семинаров:
— «Восемь ступеней управленческого искусства»,
— «Техника перехвата и удержания управления»,
— «Искусство командной управленческой борьбы»,
— «Классические китайские стратагемы и приемы»,
— «Персональное управленческое искусство в японских коанах»,
— «Мужчина и женщина в бизнесе, менеджменте и частной жизни».

Понятно, что жизнь каждого участника неминуемо разделилась на жизнь до Бизнес-лагеря и жизнь после него, более адекватную и эффективную, о чем ему по возвращении не преминули заметить его близкие знакомые.

— Особенностью Бизнес-лагеря в Черногории 2012 стало то, что участники привезли с собой лаптопы, портативные компьютеры. Для чего?
— В их компьютерах была виртуальная карта, которая создавала виртуальную реальность.

— А для чего там была нужна виртуальная реальность?
— Там она была впервые применена. Виртуальная реальность решала вот какую задачу — можно было вызывать оппонента на Управленческий поединок. Участники передвигались по ходу своей экономической деятельности по карте.

— Но почему оказалась нужна виртуальная карта? Какая была проблема без неё, и какую задачу она решала?
— В отличии от реальной жизни участнику одному до другого дойти по залу — «раз плюнуть». И в этом смысле социальная дистанция резко сокращается. Могут президенту мешать, задать вопрос, тогда как в реальной жизни ты до президента вообще не доберешься. Теперь, если правила позволяют вызывать на поединок, значит, любого вызови и так далее. И вот для того, чтобы раздвинуть людей далеко друг от друга, вводится виртуальная реальность. Где каждый человек является фигуркой на доске. И для того, чтобы войти в контакт, если другой контакта не желает — он должен подойти к нему вплотную на доске. А там ещё есть какие-то препятствия, стены какие-то, ещё что-то. И поэтому раздвигается как бы всё — весь мир раздвигается тоже на большие расстояния, и дойти до того же президента довольно сложно на доске. Тем более, что там еще есть охрана, другие участники. Физически всё это происходило в одном большом зале. А виртуально получалось большое пространство. События на виртуальной доске, благодаря этому, оказываются в каком-то смысле даже более важными, потому что они создают предпосылки, возможности тех или иных действий в реальном пространстве. Ты можешь делать какие-то свои физические действия, но они незначимы, если на доске ты не там, где надо.
Это позволило придать новое измерение — виртуальное. И это себя оправдало, потому что люди тогда стали очень интересоваться, что там происходит. И Картина мира их стала тоже иметь виртуальный характер. То есть у них в глазах была доска, а не зал, когда они ходили по залу. Но там был, конечно, недостаток, потому что медленно немножко работала система, ибо там надо было ход записать, кто-то на доске эту фигуру изобразит. Единственное, что там было удобно — что сам зал, его пол был разлинован на квадраты по полтора на полтора метра. Все 700 квадратных метров расчерчены. И доска с её клеточками воспроизводила зал в точности. Потому что если бы не эта разлиновка непосредственно на полу зала, то тогда было бы сложнее сопоставлять доску с залом, где кто находится. И, собственно, именно этот пол подсказал, что сейчас можно попробовать новую виртуальную технологию, что и было сделано.

— Скажите, пожалуйста, за счёт чего осуществлялись перемещения на карте?
— Ходами. Карта была и физическая в зале, и виртуальная, которая отражала физическую карту. Человеку, чтобы походить на доске, надо было написать, куда он хочет походить, сдать в определённое место свою записку. Дальше эти записки в порядке очереди давали право на ход. Нельзя было, чтобы человек сам (а это все 200 человек, так как каждый участник имел свою индивидуальную фигурку, и каждый имел право ходить) передвигал бы свою фигурку.
Каждый имел право записать ход, который, конечно, позволительный на доске, потому что если там препятствие нарисовано, значит ты не сможешь перейти на доске. И таким образом, когда люди подавали записки и дальше осуществляли ходы, люди периодически смотрели, сначала смотрели, а потом фотографировали доску и шли дальше заниматься своими делами, потому что не очень быстро менялась ситуация там, но она менялась. Если через 15 минут не посмотришь, то можешь чего-то не узнать, уже реальность изменилась. Иначе уже не всё знаешь, только видишь, что под носом происходит.

— Был ли приоритет у правительства перед обычными гражданами в походе на доске?
— Нет.

— Получается что в Бизнес-лагере в Черногории все люди были акторами. Или кто тогда акторы в Бизнес-лагере?
— Акторы в Бизнес-лагере — это те, которые совершают и производят действия, которые влияют на поведение других людей заметным образом. Не анекдот рассказал человек, а второй рассмеялся. Влиять — это значит, когда человек меняет свои планы, потому что другой вот так-то поступил.

— Но с точки зрения перемещения на доске, если несколько участников из одного государства, допустим, подошли к другому, то могли вызвать его на сражение в виде Управленческого поединка. Наверняка для этого надо было ходами по карте окружить его с разных сторон. И в этом смысле все окружившие являлись акторами?
— Это правильно. В основном была, например, «охота» на «президента». Не на всех, а на тех, кто занимали какие-то существенные позиции. Для этого надо было подойти, с «охраной» «разобраться» через поединки и так далее, чтобы к президенту приблизиться.

— Получается, это такой лояльный «Час Х» без срывания символического ожерелья-«жизни»?
— Да, но минус был, потому что эта система система записок была медленно работающей. Поэтому позднее эта технология была обновлена. А также была усовершенствована виртуальная доска.

Следующий логический шаг — это виртуальный Бизнес-лагерь. Разработана определенная версия Бизнес-лагеря, где действия происходят в виртуальном пространстве с правилами, как передвигаться и как организовывать деятельность. Идёт создание такой сложности виртуальной среды, воспроизводящей жизнь, чтобы она позволяла включить все человеческие проблемы, которые возникают, чтобы они не упиралась в то, что не хватает среды и её сложности, что она слишком примитивная. Но и усложнять не нужно, когда основные вещи уже все работают.

— Владимир Константинович, Вы различаете Бизнес-лагеря как значимые и промежуточные. Значимыми Вы называете, например, Бизнес-лагеря в Балаково, в Лосево, в Черногории. А в чем их отличия от промежуточных Бизнес-лагерей?

— С Бизнес-лагерях обязательно должны быть события. Значимые Бизнес-лагеря требуют, чтобы там были крупные события, которые дифференцируют публику и отношения к этим событиям как бы высвечивает ценности людей друг для друга. Так же как война высвечивает, кто за кого и так далее.

— Кто создает эти события?

— Ведущий Бизнес-лагеря создает условия для их возникновения. Но не каждый Бизнес-лагерь становится таким. Где-то события крупные, а где-то мелкие. Пример такого события случился в Бизнес-лагере в Балаково в 1999 году. Один из участников скупил за реальные деньги игровую валюту и хотел устроить некий экономический коллапс. Я, как автор технологии и организатор, провёл денежную реформу, валюта была обесценена — и участнику оставалось сидеть и смотреть на гору валюты, на которую были потрачены реальные деньги. Оказалось, что никакую экономику он не разрушил. Это является событием: все об этом знают, вот он сейчас скупает валюту, вот сейчас вот будет вот что…