Top.Mail.Ru
Интернет-магазин
Все тренинги
Квадратная картинка
ACADEMY OF MANAGEMENT ART
АКАДЕМИЯ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

Владимир Константинович Тарасов

Известный социальный технолог и изобретатель в области социальных технологий, бизнес-тренер, автор бестселлеров по менеджменту, основатель и научный руководитель первой Школы бизнеса на русскоязычном бизнес-пространстве — Таллиннской школы менеджеров (ТШМ, основана в 1984 году в Таллинне, Эстония, с 2024 — Academy of Management Art, Академия управленческого искусства).


Известен как основоположник нового направления в менеджменте — искусства управленческой борьбы. Это прикладная научная дисциплина, представляющая собой эффективную систему управленческих навыков и своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.


Автор 15 книг по менеджменту, в том числе лонгселлеров «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Управление по Макиавелли», «Русские уроки японских коанов», «Социальная технология в вопросах и ответах». Член Союза писателей Северной Америки. Его книги переведены на 8 языков.


Отдельные главы из книги «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров» опубликованы в различных изданиях США, в том числе в издании Гарвардского университета.

Владимир Тарасов

Владимир Тарасов

  • Джим Кэмп, автор книги "Сначала скажите НЕТ''
    СNN Business, August 11, 2004 - Перевод
    Книга «Искусство управленческой борьбы» подарена мне автором Владимиром Тарасовым во время Всероссийского саммита по переговорам в Москве. Родившийся в 1942 году, Владимир является прекрасным примером настоящего патриота времен холодной войны. Он открыл первую бизнес-школу и начал преподавать курс менеджмента в СССР. Книга и его мысли дают поразительные примеры того, как взаимодействуют все люди. В написании есть культурная разница, и его примеры взяты из его окружения, как и должно быть, но работа является прекрасной демонстрацией человеческого поведения и настоящего применения правил поведения для достижения согласия с другими. Книга «Искусство управленческой борьбы» является подтверждением того, что принцип win-win не является основополагающим мыслительным процессом и является ужасно ошибочным — так же, как я обнаружил в книге Стивена Эмброуза «Неустрашимое мужество», великой работы об экспедиции Льюиса и Кларка.
  • Sheryl B. Ball
    Virginia Polytechnic Institute and State University, USA, 1992 - Перевод
    Published online by Cambridge University Press:  27 January 2017
    Начало перестройки в бывшем Советском Союзе поставило перед собой вопрос о том, как изменить централизованную плановую экономику на свободную рыночную экономику. Хотя ясно, что представляет собой каждая из этих экономических систем и как они устроены, неясно, как превратить одну в другую. Проблема усугубляется тем фактом, что люди, которые должны проводить изменения, знакомы со старой экономической системой, но не с новой. Поэтому первый шаг — это образование.
    ...
    Одним из интересных материалов было обсуждение Владимиром Тарасовым инновационной программы обучения менеджменту Таллиннской школы менеджеров. Описываемые им деловые игры, которые, как я полагаю, являются успешными инструментами обучения, не просто отличаются от традиционных лекций. Деловые игры могут стать идеальным способом обучения бизнес-стратегиям студентов, незнакомых со свободной рыночной экономикой, так как они позволяют им испытать на себе механизмы свободного рынка, с которыми российский бизнес в настоящее время может не сталкиваться. Некоторые из этих деловых игр могут быть адаптированы для использования на Западе.
Автор и ведущий:
✔️ популярных семинаров и тренингов, таких как:
  • «Искусство управленческой борьбы»
  • «Персональное управленческое искусство»
  • «Восемь ступеней управленческого искусства»
  • «Управление по Макиавелли»
  • «Управление по Генри Форду»
  • «Конструктивные переговоры в конфликтных ситуациях» и др.

Автор и разработчик:
✔️ оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС)
✔️ эффективных обучающих технологий:
✔️ десятков деловых игр, в том числе: «Организатор», «Управление из любой точки», «Палочки», «Переправа», «Хлеб и вода», «Блоки и союзы», «Борьба княжеств», «Паратеатр» и др. (подробнее см в книге В.К. Тарасова «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим»).

Методики Таллиннской Школы Менеджеров переведены на английский язык, опубликованы в США и оценены в книге «The Russian Management Revolution» (M.E.Sharpe, Inc., 1992) как соответствующие мировому уровню, а тренинги «Управленческий поединок» и «Паратеатр» как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.

Является Почетным Президентом Федерации управленческой борьбы (с 2001) и Почетным Академиком Академии социальных технологий (с 2019).

  • «Российский Дейл Карнеги»

    По версии делового журнала «Карьера» от декабря 1998г., занимавшего лидирующие позиции в группе ежемесячных деловых / финансовых изданий в рейтинге TNS Gallup Media

  • Сергей Довлатов
    писатель и журналист

    Написал первую публикацию в СМИ о Владимире Тарасове и его работе в газете «Советская Эстония» — ''Человек на своем месте"

    (Молодежь Эстонии №34 (5933), 18 февраля 1975)

Полная биография достижений

  • Родился в России.
  • Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности «теоретическая физика».
  • 1967 — Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
  • 1973 — Открыл новый метод идентификации личности — по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.

Владимир Тарасов

«Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии»

В 1982 году вышла книга Владимира Тарасова «Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии». В то время он занимался научно-исследовательской работой — проектированием систем управления и был уже в этом качестве «широко известен в узких кругах специалистов». Книга представляла собой методическое пособие по системе автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). На примере конкретной методики излагался один из разделов социальной технологии — оценка деловых качеств и аттестация работников. В ней были показаны большие возможности использования аттестационной процедуры для исследования организации и совершенствования управления. Система была оригинальная и не имела прототипов. С 1971 года Владимиром Тарасом велась работа по изучению возможностей составления таких письменных характеристик на работников, деловых портретов, по которым им можно было бы опознать, подобно тому, как опознают знакомое лицо на фотографии. В книге шла речь о третьей версии системы СААРС, которая использовала малую ЭВМ третьего поколения.
  • 1984, 15 января — стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты — «вийтна», имевших реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе и, таким образом, первая на русскоязычном пространстве, Школа бизнеса — Таллиннская школа менеджеров.
  • 1984–1985 — разработал тренинги «Управленческий поединок» и «Паратеатр», которые выходят далеко за рамки только обучающих и оценивающих технологий, хотя, конечно, являются таковыми и при этом весьма эффективными. Можно сказать, что они сдвигают целый пласт управленческой и общеповеденческой культуры. В частности, управленческие поединки уже стали своеобразным видом спорта в России, а в русле паратеатра, независимо друг от друга, активно работают и социальные фантасты, и кинематографисты.
  • 1985, 12 апреля — Официально зарегистрирована «Школа молодых руководителей (менеджеров)». Это событие создало прецедент, после которого слово «менеджер» официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.
  • 1985-1988 — Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
  • 1986, весна — В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел версию «Управленческого поединка» с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Обучающая и оценочная технология «Управленческий поединок» стала самым популярным управленческим тренингом на русскоязычном деловом пространстве: Прибалтики, Украины, Беларуси, России, Казахстана, Молдовы и др.
  • 1986, лето — В газете «Молодежь Эстонии» вышла статья Г. Медведева с названием «Школа бизнеса. В неё постепенно превращается хорошая молодежная инициатива», характеризующая негативное отношение советской власти к менеджменту. После выхода этой статьи Владимир Тарасов в тот же день был уволен с основной работы, попав в опалу партийных органов.
  • 1986-1987 — Вынужден был покинуть Эстонию и работал на Сахалине, обучая рыбаков искусству управления.
  • 1987-1988 — Приглашен в Москву для преподавания менеджмента исключительно комсомольским лидерам в Молодежном центре «Олимпиец» ЦК ВЛКСМ.
  • 1987-1989 — Проводил широкую подготовку организаторов производства и кооператоров. Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Советского Союза.
  • 1989, осень — В преддверии перехода СССР на рыночную экономику провёл крупномасштабный международный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов — Бизнес-лагерь Владимира Тарасова в Бердянске, в котором в течение 50 дней более 500 представителей разных стран, в том числе Китая, Польши, Болгарии, Кубы, США прожили свою «вторую жизнь» в семи игровых государствах. Этот Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
В 1989 году вышла книга Владимира Тарасова «Персонал-технология. Отбор и подготовка менеджеров» тиражом 90 тысяч экземпляров! Книга методического характера содержала описание опыта технологий, деловых игр и тренингов Таллиннской школы менеджеров для аттестации, отбора и подготовки менеджеров. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривалась как достаточно жесткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческой функции. Книга содержала описание приёмов и методов, применяемых для трёх важнейших направлений: работы с кадрами, аттестации, отбора резерва и его подготовки. Она была предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хотел изучать искусство руководства коллективом. Спустя много лет, книга стала библиографической редкостью, но спрос на неё скорее возрос, чем упал.

Владимир Тарасов

«Персонал-Технология: Отбор и подготовка менеджеров»

  • 1991 — В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова.
  • 1992 — Методики Владимира Тарасова были переведены на английский язык, опубликованы в США и оценены в книге “The Russian Management Revolution” (M.E.Sharpe, Inc., 1992) как соответствующие мировому уровню, а тренинги «Управленческий поединок» и «Паратеатр» как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США. Среди методик — ряд авторских деловых игр Владимира Тарасова: «Организатор», «Князь», «Слалом», «Выдержка», «Сотрудничество», «Грань», «Роль», «Разведка», «Палочки» (ранее называлась «Колхоз»).
  • 1992 — провел под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков. Бизнес-лагерь показал, насколько перспективна эта технология для обучения и воспитания подростков.
  • 1992-1998 — провел более десятка Бизнес–лагерей для подростков.
  • 1993-1999 — При Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.
  • 2001 — По инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы — саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация — Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ), которую возглавил Олег Вислов. Таллиннская школа менеджеров предоставила ФУБ право на использование технологии «Управленческий поединок» с целью популяризации авторской обучающей технологии Владимира Тарасова «Управленческий поединок». Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации управленческой борьбы.
  • 2001 — провел международный Бизнес-лагерь в Ялте и Бизнес-лагерь по управленческой борьбе в Египте. Разработал и применил для обоих специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – «Экспресс-поединок». Кроме того, в Египте была проведена новая деловая игра «Борьба Княжеств» для развития стратагемного искусства участников.
  • 2004 — Владимир Тарасов возглавил десятку лучших бизнес-тренеров русскоязычного бизнес-пространства по версии журнала «Секрет фирмы».

Владимир Тарасов

«Управленческая элита: Как мы её отбираем и готовим»

В 2006 году следующая книга Владимира Тарасова «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» стала преемником книги «Персонал-Технология: Отбор и подготовка менеджеров». В ней содержится детальное описание множества социальных технологий, эффективных деловых игр и тренингов, которые многократно использовались автором на практике, включая рассказы о различных подводных камнях, казусах и нюансах. В широком ряду управленческой литературы книга выгодно отличается практической направленностью и высоким интеллектуальным уровнем изложения. Книга рекомендована представителям социальных дисциплин, бизнес-тренером, социальным технологам, руководителям всех уровней, а также студентам вузов.
  • 2011, май — В Университете Notre Dame, США, провел ряд семинаров на английском языке «The Art of Management Fighting» для профессорско-преподавательского состава Университета и «The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations» для слушателей Executive MBA с трансляцией в прямом эфире.
  • В 2012 — провел в Черногории Бизнес-лагерь «Социально-экономическое пространство XXI века. Новые социальные технологии». В его рамках были реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в типовые базовые технологии Бизнес-лагеря.
  • 2014 — Разработал новый авторский формат обучения: крауд-тренинг или crowd-тренинг. Это инновационная обучающая технология, которая существенно повысила эффективность онлайн образования.
  • 2014 — Открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова. Под руководством Владимира Константиновича началась разработка онлайн-платформы для проведения крауд-тренингов.
  • 2015 — Стартовал первый 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство» с получением диплома Таллиннской школы менеджеров. Тренинг предназначен для освоения авторской системы фундаментальных управленческих механизмов, приёмов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнёрами и подчиненными и включает в себя наиболее важные фрагменты восьми широко известных и популярных бизнес-тренингов Владимира Тарасова.
8 мая 2016 г. в Минске состоялась Первая международная научно-практическая конференция «Опыт успешного использования технологий Таллиннской Школы Менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни». В рамках Конференции 220 участников, по существу, единомышленников, заинтересованных в использовании социально-технологических продуктов Владимира Тарасова, прослушали доклады об эффективных достижениях в деловом и жизненном опыте, как следствие использования технологий Таллиннской школы менеджеров. Конференция стала историческим событием не только для Таллиннской школы менеджеров, но и для значительной части русскоязычного делового сообщества.
На основе материалов конференции Владимир Тарасов в 2017 году инициировал издание сборника «Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни», в который вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за сорок с лишним лет (с 1972 года). В сборник также включены статьи 13 российских и зарубежных менеджеров и бизнес-тренеров, использующих эти технологии в самых разных ситуациях и областях деятельности.

Владимир Тарасов

«Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни»

  • 2016 — Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
  • 2017 — Стартовал двухмесячный (20 ак.часов) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Менеджмент: руководство и подчинение» (прежнее название «Идеальный подчинённый») с получением сертификата Таллиннской школы менеджеров.

Владимир Тарасов

«Социальная технология в вопросах и ответах»

Как научиться практически применять социальную технологию новичку в этой области? Самое практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, — это книга Владимира Тарасова «Социальная технология в вопросах и ответах», опубликованная в 2017 году. Она содержит 305 вопросов и ситуаций слушателей, на которые Владимир Константинович дает ответ с точки зрения социально-технологического мышления. Книга научит Вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей. Вы сможете разработать собственную технологию достижения, значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики деятельности. Таким образом Вы усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед Вами жизнь.

Подробнее в разделе «Социально-технологическое мышление».
  • 2020 — По технологиям Владимира Тарасова и под его руководством, Таллиннской школой менеджеров разработана новая — усовершенствованная онлайн-платформа для обучения сотен слушателей одновременно. crowd-training.com
  • 2020 — На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления. Набор производится каждые три месяца.
  • 2021 — Таллиннская школа менеджеров предлагает программу EXECUTIVE MBA в области социально-технологического менеджмента. E-MBA — дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров. Обучение проводится в онлайн формате по авторской технологии крауд-тренинга Владимира Тарасова на платформе Таллиннской школы менеджеров.
  • 2021 — На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров. Набор производится каждые три месяца.
  • 2021 — Избран почётным экспертом Академии Социальных технологий.
  • 2022 — Спроектирована и внедрена специальная онлайн-платформа для проведения обучения по технологии «Управленческий поединок» в трёх форматах: Конструктивные переговоры, Экспресс-поединки (быстрая управленческая борьба) и Мини-поединки, а также платформа для внедрения виртуальной реальности Бизнес-лагеря.
  • 2023 — Создал и успешно апробировал в Ереване новый формат управленческого поединка — «Конструктивные переговоры», который действительно приводит к принятию решений в конфликтных ситуациях.
  • 2024 — Завершил ребрендинг Таллиннской школы менеджеров, адекватный новой геополитической реальности, и её преемником стала Academy of Management Art (Академия управленческого искусства).
  • 2024 — Одним из учеников, испанским предпринимателем, открыт испаноязычный клуб управленческих поединков по технологии Владимира Тарасова.
  • 2025 — Созданы и апробированы в Стамбуле две новые масштабные деловые игры «Создание неожиданности для захвата лидерской позиции» и «Корпорация», посвященные технологиям захвата лидерской позиции через создание неожиданности.
Подробнее о технологиях Владимира Тарасова читайте с его книге «Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим».
Все представленные материалы являются интеллектуальной собственностью Владимира Тарасова и Академии управленческого искусства. Подробнее об изобретениях — Изобретения Владимира Тарасова, о книгах — Книги Владимира Тарасова, о тренингах— Программы Академии.