Познакомьтесь с технологиями Владимира Тарасова, с помощью которых Вы станете незаменимым сотрудником, а будучи руководителем создадите эффективную команду!
Crowd-тренинг
"РУКОВОДСТВО И ПОДЧИНЕНИЕ"
Ваши результаты
- улучшение управленческих навыков, выстраивание качественной системы управления, формирование сильной команды1
- подготовка и структурирование процесса переговоров для лучшего понимания мотивации оппонента2
- выработка динамических стереотипов поведения в сложных и конфликтных ситуациях3
- снижение общего уровня агрессии и стресса4
Владимир Тарасов
Этот курс для Вас, если Вы:
- руководитель,который хочет добиться большей эффективности команды
- сотрудник компании,стремящийся к карьерному росту
- HR-специалист,подбирающий корпоративное обучение
- представитель команды,готовой говорить на одном языке!
Цель тренинга:
- РАЗВИТИЕуправленческих компетенций и стратегического мышления
- ГРАМОТНОЕ УПРАВЛЕНИЕвместо формулы "я — начальник, ты — не прав"
- ВЫРАБОТКА НАВЫКОВи результативных партнёрских отношений
- КАЧЕСТВЕННЫЙ ПЕРЕХОДработодателя к дистанционному управлению компанией, а подчинённого — к пониманию смысла своей деятельности и принятию самостоятельных решений
- 2 месяца8 лекций, 22 академических часов: 10 ак.ч. теории + 12 ак.ч. практики
- Сертификато прохождении обучения по программе crowd-тренинга «Руководство и подчинение»
ПРОГРАММА
-
Лекция №1
Основные понятия "системы управления людьми" Владимира Тарасова. Часть I- Область ближайшего развития
- «Твёрдое» и «пустое»
- Приближение к первоисточнику
- Факт и имидж факта
- Картина мира
- Радость неудачи
- Пространство принятия управленческих решений
- Четыре вида логики
-
Лекция №2
Основные понятия "системы управления людьми" Владимира Тарасова. Часть II- Алиби и право на незнание.
- Легендирование
- Делай не человеку лучше, а человека лучше
- Большая цель
- Сила и слабость
- Сотрудничество и борьба
- Масштаб бизнеса и этика бизнеса
-
Лекция №3
Основные понятия "системы управления людьми" Владимира Тарасова. Часть III- Горизонтальная и вертикальная синергия
- Положительный и отрицательный герой
- Деловая и позиционная борьба
- Компромисс и уступка
- Борьба за прошлое, настоящее и будущее
- Управленческий поединок
- Не потому что, а для того чтобы
- Порядок, беспорядок и дезорганизация
- Структура социальной организации
-
Лекция №4
Ступени роста руководителя. Часть I- Шесть стадий петуха
- Руководитель как огонь, невозможно приблизиться
- Ступени управленческого искусства руководителя 1-3
-
Лекция №5
Ступени роста руководителя. Часть II
4 ступень управленческого искусства руководителя -
Лекция №6
Ступени роста руководителя. Часть III
Ступени управленческого искусства руководителя 5-8 -
Лекция №7
Инновации и реорганизационный ресурс -
Лекция №8
Классификация подчинённых с точки зрения руководителя
Четверг 22:00*
Выход лекции Владимира Тарасова (около 1 ак.часа), в которой Владимир Константинович озвучивает вопрос. Дать двойной ответ на вопрос - это первое задание, которое нужно выполнить до 22:00 Понедельника
Понедельник 22:00*
В случае выполнения первого задания Вам поступят 3-4 чужих двойных ответа, которые Вы ранжируете - оцениваете с короткими комментариями до Вторника 22:00
Вторник 22:00*
Вам приходит чужой лучший двойной ответ, на который Вы пишете развернутый комментарий и отправляете до Среды 22:00
Среда 22:00*
Приходит ещё один лучший двойной ответ и 3-4 комментария к нему, которые Вы оцениваете с короткими комментариями до Четверга 22:00
Четверг 22:00*
Выходит новая лекция и происходит подведение итогов недели (начисление баллов за Вашу работу). Владимир Константинович также комментирует один из наиболее типичных ответов слушателя. Таким образом Вы можете "сверить стрелки часов", в правильном ли направлении Вы движетесь
*Таллиннского времени