Цитаты Владимира Тарасова

Умей пересказать позицию оппонента так, чтобы он на 100% с тобой согласился

Задавай вопросы в тех местах чужого рассказа, где человек спотыкается или поправляет сам себя

Там, где есть два пути, ищи и третий

Прежде, чем договориться о совместном большом деле, проверь человека на деле маленьком

Во что можешь не верить — не верь. В остальное верь и не сомневайся

Если кто-то подвёл в самом начале делового знакомства, значит он еще не готов вести с тобой дела

Протяни человеку руку, и он будет знать, что ты это сделал

Не давай человеку второго обещания, пока не выполнил первое

Ничто так не заслуживает доверия и уважения, как адекватная Картина мира

Начнёшь с женщиной делиться властью, и у тебя окажется меньшая её часть

Отделяй свое горячее отношение к человеку от холодной оценки его качеств, отношение может измениться, а качества останутся

Говорящий не понимает делающего

Не применяй много аргументов сразу, дай возможность поработать каждому из них

Твоё лишь то, чем ты можешь поделиться

Разбавляй серьёзные разговоры шутками, если хочешь быть убедительным

Солдат лишь в том солдат, в чем его можно заменить другим

Меньше осуждай чужое поведение, а больше спрашивай о его причинах или мотивах

Не предавай себя, и не будешь предан

Старайся избегать дел, которые через пять лет не будут иметь значение

Готовый к сраженью его не начинает

Чаще задавай себе и другим вопрос: «а что потом?»

Стрела без лука далеко не улетит

За той целью, которую сейчас пытаешься достичь, всегда должна стоять более масштабная цель

Не пытайтесь продавить человека сквозь стену в его сознании, лучше поменяйте ему Картину мира

Безопасность не в оружии, а в отсутствии надобности в нём

Отделяй мнение о фактах от самих фактов

Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — это не одно и то же!

Всё, что нетрудно проверить, проверяй сам, а не поручай проверку другим

Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся!

Делая для других доброе дело, попробуй предугадать его отдалённые последствия

Вовремя раздружиться более важно, чем вовремя подружиться

Если хочешь изменить чужую Картину мира, попробуй поменять в ней местами причину со следствием

Прилагая усилия, не бойтесь потратить время на вычисление точного места их приложения, тогда и усилия сэкономите, и проблему решит

Когда тебя перебивают, при первой возможности сказать всегда возвращайся к тому месту, где тебя перебили

Очищайте свою Картину мира от мусора и ржавчины!

Если человек что-то вовремя не сделал, спрашивай, почему он тебе сразу не сказал, как только понял, что не укладывается в срок

В затруднительных ситуациях не действуйте импульсивно, а берите маленький тайм-аут для разглядывания победы!

Различайте твёрдое и пустое!

Если хотите держать внимание аудитории, пытайтесь нащупать правильный ритм чередования предсказуемого с непредсказуемым

Не лишайте людей непредсказуемости, когда они отдыхают и развлекаются, иначе будете для них скучны и неприятны

Резкое расширение Картины мира позволяет захватить инициативу, а при удачном расширении — и лидерство

Ситуация — это наша Картина мира, ограниченная двумя соседними, необратимыми во времени событиями

Продление Картины мира в будущее позволяет указать на пустые места в Картине настоящего

Чтобы повернуть Картину мира, надо сначала присоединиться. Чтобы поднять ведро с водой, надо сначала наклониться к нему и взять

Разворачивание Картины мира не терпит торопливости и рывков

Управленческая борьба позволяет уберечь конфликтующие стороны от более жестких видов борьбы, в том числе, от войны

Если решение отсутствует — Картина мира, скорее всего, просто неверна. Возможно, имеет смысл обратиться к консультанту

Понудив оппонента к сужению собственной Картины мира и заставив его разглядывать её детали, мы можем перехватить инициативу

Иногда следует пройти с человеком по его Картине мира, пока ему самому не станет очевидно, что он зашел в тупик

Экономно демонстрируйте свои достоинства, достоинства своих товаров и услуг! Множество достоинств умаляет значение каждого из них

Понимать Картину мира другого человека, можно только имея представление об его измерительных приборах в той или иной ситуации. Ищите градусник!

Стараясь тщательно разделить свои роли в Картине мира — не перестарайтесь! Защищая одну роль от другой, не превратитесь в агрессора

Многие попытки измениться разбиваются о нагромождение старых стереотипов в подсознании — пустых мест в Картине мира

Не цепляйся за возможность сказать в споре последнее слово, если не сумел быть убедительным

Строя Картину мира последовательно и тщательно разглядывайте детали. Стройте её не только логически, но и чувственно

Динамический стереотип сильнее человека, сильнее в том смысле, что сразу избавиться от него невозможно, необходимо время и труд

Задавайте вопросы, чтобы понять чужую Картину мира; а чтобы не показаться бестолковым, будьте внимательны и наблюдательны

Расспрашивай человека о его детстве, он за своё детство не отвечает

Задавай вопросы в тех местах чужого рассказа, где человек спотыкается или поправляет сам себя

Ведите диалог с самим собой, когда играете несколько ролей, ведите его от имени каждой из этих ролей, тогда ваша позиция будет этически и эстетически прочной

Правильное решение, полученное путём разглядывания Картины мира, очевидно в своей правильности. Оно вызывает не сомнение, а лишь удивление: «и как это я его раньше не разглядел!»

Признаком правильного решения является тот факт, что это решение решает попутно и ряд других проблем. Признаком неправильного решения является тот факт, что, вроде бы, решая одну проблему, оно порождает ряд других

За всякой «интуицией» и «находчивостью» лежат очень мелкие, но вполне реальные вещи. Использование их при принятии решений в сложных ситуациях производит впечатление интуиции и находчивости

Освободиться от влияния чужой Картины мира можно, лишь последовательно пройдя все три стадии ученичества. Иногда для этого достаточно лишь небольшого диалога, хотя бы с самим собой

Учись искусству говорить себе правду!

Выбирай горизонтальную карьеру!

Ставь Большую цель за пределами жизни!

Радуйся неудаче!

Сила в безразличии!

Поступай не потому что, а для того, чтобы!

Управляй всем из любой точки!

Делай не человеку лучше, а человека лучше!

Хорошее дело должно быть рентабельным!

Безопасность не в оружии, а в отсутствии надобности в нём!

Не применяй силу, а меняй Картину мира!

Опираться на Картину мира того, кто неожиданно устроил вам ловушку — имеет смысл!

Наше поведение строится из кирпичиков и раствора, где кирпичики — образцы поведения, а раствор — динамические стереотипы

Социальные ожидания — та часть нашей Картины мира, которая предсказывает действия других людей в настоящем и будущем

Прячьте свои способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не свои выдающиеся способности, а полезные для других продукты их применения

Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью, не обязательно делать грандиозные вещи: иногда достаточно и небольшой детали

Иногда остановить человека, идущего по ложной Картине мира можно только плавно, постепенно закругляя его траекторию в обратном направлении

Исходным материалом, из которого строится всё человеческое поведение, являются движения: внешние и внутренние, между которыми существует внешняя связь

Новый образец поведения — это такая комбинация старых, при выполнении которой не возникает необходимости в каких-либо технологических паузах

Не делегируйте другим свою Картину мира, а, глядя на чужую, сами дорисовывайте свою. Иначе наткнётесь на пустоту

Приближайтесь к оленю максимально, прежде чем обопрётесь на свою Картину мира, иначе обопрётесь на пустое. Пробуйте, заглядывайте, разговаривайте с первоисточником, пересчитывайте

Различение деловой и позиционной борьбы позволяет эффективно использовать возможности компромисса и минимизировать затраты на ведение борьбы

Если хотите повлиять на ощущение человеком продолжительности времени, регулируйте для него темп смены Картин мира и степень приятности пребывания в ситуации

Продление Картины мира в прошлое — один из самых сильных методов воздействия, но и рискованных в части непредсказуемости последствий

Чтобы побудить другого приблизиться к оленю, задавайте такие вопросы, ответить на которые без подлинной проверки невозможно. Если только не пойти на явную ложь

Столкновение даже с самым приятным неожиданным должно быть поводом к пересмотру своей Картины мира, иначе в последствии придется столкнуться с неприятным неожиданным

В самой прочной и продуманной акции присутствующие в ней неэтичные моменты всегда являют собой пустое, и даже слабый, но точный удар может её разрушить. Избегайте неэтичности — она вам не друг

Внешне одни и те же события могут привести к совершенно различным Картинам мира участников, если их социальные ожидания были различны. Расспрашивая их, можно узнать много нового и важного, если интересоваться не только фактами, но и ожиданиями

Менее всего можно доверять «само собой разумеющемуся», тому, что не сформулировано явно; старайтесь сами сформулировать

Никогда не принимайте ни в подарок, ни на сохранение чужие вещи или деньги, если смысл этой акции вам не до конца ясен, или если вы не можете его уточнить и проверить, иначе обречёте себя на столкновение с неожиданностью

Излишний такт неизбежно приводит к неадекватной Картине мира, на то он и излишний. Причина его — в неумении правильно выбрать свою роль, которое он и маскирует

Раскрашивание Картины мира не меняет её по существу, но производит переакцентировку, меняя привлекательность маршрутов в том же самом лабиринте

Предъявляя человеку свою Картину мира, мы тем самым углубляем и проясняем ему его Картину мира, но лишаем его незнания, а иногда и права на незнание, что ему может и не понравиться

Разборка старых образцов (что не менее важно, чем сборка новых), достигается в тренировке прерывания старого образца до его завершения: пошёл, сделал шаг и забыл, куда и зачем шёл…

Иногда, боясь за себя, опасаясь собственных колебаний, мы вверяем серьёзное дело другому, пребывающему в спокойном состоянии, и проваливаемся: потому-то тот и был спокоен, что дело-то "чужое".

Человека делает человеком умение исполнять роли, чем больше ролей он способен исполнять, тем легче ему устанавливать отношения сотрудничества с людьми любого уровня и обычаев, любой ментальности