Принципы и приёмы профессионального менеджмента

Социально-технологические методы управления людьми

Ваши решения определяют будущее бизнеса. Научитесь принимать управленческие решения, о которых не придётся сожалеть.

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Посмотреть программу

Онлайн

41 неделя

Старт нового потока
3 СЕНТЯБРЯ

ОНЛАЙН-КУРС ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

Этот курс для вас если

Хотите выйти на новый уровень управления

Вы уже управляете людьми или бизнесом, но понимаете: для следующего этапа нужен другой уровень мышления.

Принимаете решения, от которых зависит будущее бизнеса

Каждое решение влияет на команду, деньги, репутацию и дальнейшее развитие компании.

Хотите видеть последствия заранее

Чтобы не разбирать проблемы постфактум, а распознавать риски и слабые места ещё до того, как они станут кризисом.

Сталкиваетесь со сложными людьми и ситуациями

Сотрудники, партнёры, переговоры, конфликты — и вам важно действовать спокойно, точно и профессионально.

Хотите управлять командой эффективнее

Чтобы сотрудники брали больше ответственности, а вы меньше времени тратили на постоянный контроль.

Чувствуете, что интуиции уже недостаточно

Опыт помогает, но для роста нужен системный подход к управлению и принятию решений.

Что такое профессиональный менеджмент?

Профессиональный менеджмент — это не должность и не набор инструментов. Это способность понимать закономерности управления людьми, командами и организациями, видеть последствия своих решений и действовать не интуитивно, а осознанно.

Большинство руководителей принимают решения, опираясь на собственный опыт. Иногда этого достаточно. Но чем масштабнее задачи, тем выше цена ошибки и тем важнее понимать не только что делать, но и почему именно это решение окажется наиболее эффективным.

Профессиональное управление начинается тогда, когда решения принимаются не случайно и не по привычке, а на основе понимания закономерностей, по которым развиваются люди, команды и организации.

Именно развитию такого управленческого мышления посвящена программа «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми».

Эффект после обучения

Вы освоите более 100 управленческих приемов
Сможете заранее предвидеть управленческие ходы вашего оппонента или противника
Выработаете полезные навыки для быстрого принятия управленческих решений
Научитесь сразу распознавать пустые или уязвимые места в переговорных позициях и в управленческих решениях других людей
Перейдёте на новый уровень управленческой эрудиции благодаря знакомству с технологиями управления великих менеджеров
Ваши управленческие знания и навыки обретут ясную структуру, благодаря чему их применение значительно облегчится
Вы увидите новые возможности для Вашего бизнеса и его скрытые резервы за счет устранения различного рода потерь

Программа включает

Модуль

Социально-технологическое мышление

Вы изучите принципы, которыми руководствовались выдающиеся стратеги, мыслители и основоположники современного менеджмента — от Сунь Цзы и Макиавелли до Генри Форда и Эдварда Деминга.

Не для знакомства с историей, а чтобы понять закономерности, которые лежат в основе сильных управленческих решений и остаются актуальными сегодня.
Модуль

Технология управленческой
борьбы

Вы поймёте природу управленческой борьбы, научитесь распознавать скрытые механизмы взаимодействия между людьми, защищать свою позицию и продвигать решения без лишней конфронтации.

Основные темы:
• природа конфликтов
• анатомия и виды управленческой борьбы
• позиционная и деловая борьба
• прагматическая логика
• защита собственной позиции
Модуль

Система профессионального менеджмента

Знать управленческий приём недостаточно. Важно понимать, когда его использовать, как предугадать последствия своего решения и выбрать наиболее эффективный вариант действий.

Вы научитесь:
• анализировать управленческие решения
• оценивать стратегии
• выбирать переговорщика и руководителя
• видеть сильные и слабые стороны различных управленческих решений

Подробное описание лекций в одном документе:

Открыть программу PDF

Во время обучения вы изучаете фундаментальные принципы управления, проверенные столетиями, и учитесь применять их в современных бизнес-ситуациях.

Владимир Тарасов открыл первую школу бизнеса в русскоязычном мире в 1984 году в Таллинне — задолго до того, как слово «менеджмент» стало привычным. С тех пор его методики преподают во многих странах, а сам он проводил семинары в Университете Нотр-Дам (США) и получил упоминание в издании Гарвардского университета.

Владимир Тарасов

Основатель Таллиннской школы менеджеров (1984 год) - ныне Academy of Management Art

Автор курса

40+

15+

50K+

лет в управленческом образовании

книг, переведены на 8 языков

участников программ по всему миру

— Джим Кэмп, автор «Сначала скажите НЕТ», CNN Business (2004)

«Владимир является прекрасным примером того, как работают принципы управления в реальной жизни. Его работа — поразительная демонстрация человеческого поведения.»

«Российский Дейл Карнеги»

#1 бизнес-тренер 2004 и 2016

Изобретатель crowd-training

CNN Business, 2004

Полная биография Владимира Тарасова →

ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ

ЧТО ВХОДИТ

2500 €

ОПЛАТИТЬ СО СКИДКОЙ 10%

Нужна оплата частями?
Напишите нам — расскажем о вариантах

41 неделя обучения
80 ак.ч. теории
60 ак.ч. практики
Обратная связь
Дипломная работа
Диплом Академии
Доступ к курсу 1 год

Стоимость и формат участия

Научился добиваться своего в переговорах!

Как добиваться своего в переговорах?
Как управлять теми, кто старше тебя по званию и статусу?
Как выходить из сложных ситуаций победителем?
Как быть жестким, но не жестоким? Твердым, но не грубым? Гибким, но не мягким?
Тоже задаетесь этими вопросами?
Тогда вам определенно стоит пройти crowd-тренинг "Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми"

За 10 месяцев курса я научился лучше коммуницировать с людьми: подчиненными, клиентами, партнерами.
Я научился защищать свои границы без скандалов и ссор, уверенно, но гибко.
Я стал лучше вести переговоры и чаще добиваться своего.
Теперь мне легче общаться даже с более статусными собеседниками — я легче вхожу в контакт и добиваюсь своего.
И даже сложные ситуации не вызывают у меня страха — я вспоминаю курс и сразу намечаю план, как действовать. А если чего-то не хватает в голове — я пересматриваю лекцию.
Огромное спасибо за этот курс всем сопричастным!

Константин Хомченко

Во время обучения стала заместителем директора

Прийти на обучение меня подоткнуло то, что я возглавила общественную организацию —- стала руководителем военно-патриотического клуба. Я уже была лидером в коллективе своей организации, но не руководителем (натолкнула меня на эту мысль книга Владимира Константиновича "Технология лидерства"). Поэтому в ходе курса я хотела получить ответ на вопрос как стать именно руководителем и кто такой "руководитель". Но в ходе курса я получила гораздо больше - не только ответ на свой вопрос, но и новые знания, которые, конечно, старалась применять на практике!

Одним из важных для меня изменений, которые произошли благодаря обучению, стала новая должность в учреждении, где я работаю - я стала заместителем директора. А также у меня появилось новое хобби — я записалась и уже активно принимаю участие в управленческих поединках. Понимаю, что чтобы данный курс был эффективным нужно постоянно использовать полученные знания на практике, а новая должность и новое хобби позволяют мне практиковаться.

Меня удивило то, что Владимир Константинович простым и понятным языком, с примерами говорит о сложных вещах. Но еще больше удивило то, что часто на лекциях я слышала о простых (казалось бы совсем очевидных) вещах, о которых раньше не задумывалась.

Юлия Шестакова

Начал применять знания сразу во время обучения!

Знаниям, которые исходят от Владимира Тарасова и Academy of Management Art, можно доверять, а их использование повышает эффективность управленца. В этом я уже неоднократно убедился.

Меня поразила технологичность построения обучения. Хотя, нет. Не поразила, а превзошла ожидания! Так как понимание, что курс будет построен максимально эффективно было. (Это же Тарасов!) Но, когда сталкиваешься с этим на практике, то не можешь не удивляться.

Лучший способ закрепить то, что изучил, — сделать это. Вот и я сразу начал опробовать полученную информацию. Пока на соревнованиях по управленческой борьбе. И это позволило лучше понять, о чем говорил Владимир Константинович. Тем, кто, как и я, увлекается управленческими поединками в спортивном формате быть на этом курсе нужно обязательно! Всем остальным тоже от души рекомендую: оно стоит своих денег!

Владимир Цой

Стала четко доносить свои мысли и снизила уровень стресса!

Прохождение crowd-тренинга "Принципы и приемы профессионального менеджмента" для меня стало захватывающим исследовательским путешествием в многогранный мир менеджмента длинною в 40 недель. В этом путешествии было очень много интересного, много новых открытий и выводов.

Выделю 3 ключевые выгоды, которые я получила от прохождения crowd-тренинга:

1 выгода: Умение рассматривать ситуации с разных позиций.

2 выгода: Умение понятно, четко излагать и доносить свои мысли до других людей.

3 выгода: Снижение уровня стресса.

Проживание этого путешествия совместно с другими участниками crowd-тренинга изменило меня. Все те новые знания в области менеджмента, которые мы получили, удается применять на практике, повышая свою управленческую квалификацию. Тем самым менять к лучшему не только свою жизнь, но и жизнь своего окружения.

Лилия Даутова

Одна из самых сильных образовательных программ, которые я проходил!

Хотелось бы без преувеличения отметить, что обучение на этом тренинге у В.К. Тарасова — было одним из самых грамотно выстроенных обучений в плане методологии на моей практике прохождения онлайн образовательных проектов. Учитывая то, что я сам 8 лет занимаюсь бизнесом в образовательной тематике.

Я однозначно буду рекомендовать этот тренинг своим коллегам управленцам и знакомым. И считаю, что сумма проинвестированная в него — окупиться в десятки раз.

Виктор Шумило

Успешно провел сложные переговоры благодаря полученным знаниям!

Многие люди занимаются управлением по наитию. Какие-то аспекты менеджмента даются проще, какие-то сложнее. Одной из характеристик хорошего управленца является набор приёмов, которыми он владеет для успешного решения своих задач. Именно они и рассматриваются на курсе на ярких примерах: от 36 китайских стратагем до деятельности Генри Форда.

Участие в crowd-тренинге на протяжении 10 месяцев в совокупности с повседневной деятельностью управленца даёт синергетический эффект: уже со второго занятия начинаешь применять знания в практической деятельности, смотреть на текущие и прошлые события исходя из новой картины мира, не допускать в новых ситуациях тех ошибок, которые можно было совершить, если бы этих знаний не было.

Лично мне удалось на протяжении прошедшего курса несколько раз воспользоваться полученными знаниями и успешно провести ряд переговоров, увидеть те ошибки, которые были совершены в прошлом, по-другому взглянуть на поведение своих коллег и оппонентов.

Дмитрий Мищенко

Близкие заметили мои изменения уже после первых недель обучения!

Действия тренинга, как сюжет жизни. Открывается постепенно и держит в интриге. Интрига получения для каждого своя, кому оценка и рейтинг, кому обратная связь и желание познать себя.

Изменения начнутся вокруг вас, после первых 3 лекций и выполнения 3 домашних заданий и 3 "оценок с комментарием слушателя".
Назову это — 3 ИЗМЕРЕНИЯ СЕБЯ.

Семья и партнеры увидели, что у меня появился дополнительный ресурс времени, точность в формулировках и цепкость удержания цели.

Тогда зачем учиться 37 оставшихся недель? Мой ответ будет таким, чтобы познать и посмотреть на себя в зеркало и честно встретиться со своими качествами.

На каждом занятии будет новый инструмент для жизни и бизнеса. "Дорогу осилит идущий". Успешного вам вдохновения от себя и технологий В.К. Тарасова.

Вадим Чувашов