В последние дни года особенно полезно задавать вопросы. Не отчётные. А те, которые действительно меняют ход мыслей и ориентированы на будущее. Не для того, чтобы срочно найти ответы — а чтобы начать думать иначе.
Вот несколько вопросов, с которых у многих начинается Новый год:
1. Где в прошлом году я действовал автоматически, не замечая альтернатив?
2. Какие решения я принимал «по привычке», а не по сути ситуации?
3. В каких моментах я был уверен — и оказался неправ?
4. Что в моей Картине мира давно требует пересмотра?
5. Какие вопросы я избегал задавать себе и другим?
Иногда одного такого вопроса достаточно, чтобы привычная логика дала трещину — и открылось новое понимание.
📘 Именно с этим работают дзенские коаны — короткие парадоксальные истории, которые не дают готовых ответов, а ломают автоматизмы мышления.
В книге Владимира Тарасова «Русские уроки японских коанов» эти парадоксы переведены на язык управленца и человека, который принимает решения и несёт за них ответственность.
Иногда новый год начинается не с цели — а с правильно заданного вопроса.
И удачно подобранного плана развития собственного персонального управленческого искусства.
Вот несколько вопросов, с которых у многих начинается Новый год:
1. Где в прошлом году я действовал автоматически, не замечая альтернатив?
2. Какие решения я принимал «по привычке», а не по сути ситуации?
3. В каких моментах я был уверен — и оказался неправ?
4. Что в моей Картине мира давно требует пересмотра?
5. Какие вопросы я избегал задавать себе и другим?
Иногда одного такого вопроса достаточно, чтобы привычная логика дала трещину — и открылось новое понимание.
📘 Именно с этим работают дзенские коаны — короткие парадоксальные истории, которые не дают готовых ответов, а ломают автоматизмы мышления.
В книге Владимира Тарасова «Русские уроки японских коанов» эти парадоксы переведены на язык управленца и человека, который принимает решения и несёт за них ответственность.
Иногда новый год начинается не с цели — а с правильно заданного вопроса.
И удачно подобранного плана развития собственного персонального управленческого искусства.
