Управленческий опыт — вещь коварная.
Он долго помогает. А потом — начинает мешать.
Решения принимаются быстрее, варианты будто бы известны заранее, ошибки кажутся «временными».
Но со временем появляется ощущение, которое трудно сформулировать: опыт есть, а точность решений — снижается.
Часто это происходит не потому, что руководитель стал слабее. А потому, что среда усложнилась, а Картина мира осталась прежней.
То, что раньше срабатывало автоматически, в новых условиях требует пересборки:
— другой логики,
— других управленческих ходов,
— другого взгляда на последствия.
Именно в этот момент опыт перестаёт быть опорой и становится источником искажений.
Если Вы чувствуете, что «опыт есть, а ясности стало меньше», имеет смысл не добавлять ещё знаний, а пересобрать управленческое мышление.
Для этого в Академии Владимира Тарасова есть программа «Персональное управленческое искусство 2.0» — вход в Систему для руководителей, которым важна адекватная Картина мира и точность решений.
👉 Все программы Академии
Он долго помогает. А потом — начинает мешать.
Решения принимаются быстрее, варианты будто бы известны заранее, ошибки кажутся «временными».
Но со временем появляется ощущение, которое трудно сформулировать: опыт есть, а точность решений — снижается.
Часто это происходит не потому, что руководитель стал слабее. А потому, что среда усложнилась, а Картина мира осталась прежней.
То, что раньше срабатывало автоматически, в новых условиях требует пересборки:
— другой логики,
— других управленческих ходов,
— другого взгляда на последствия.
Именно в этот момент опыт перестаёт быть опорой и становится источником искажений.
Если Вы чувствуете, что «опыт есть, а ясности стало меньше», имеет смысл не добавлять ещё знаний, а пересобрать управленческое мышление.
Для этого в Академии Владимира Тарасова есть программа «Персональное управленческое искусство 2.0» — вход в Систему для руководителей, которым важна адекватная Картина мира и точность решений.
👉 Все программы Академии
