В Системе Тарасова есть отдельное понятие «Существенные мелочи и детали»:
Те мелочи и детали, которые впоследствии разрастаются в большую проблему и на которые способны обратить внимание далеко не все участники ситуации.
Пример из практики
Заказчик согласовал выполнение задачи «к концу недели», но не уточнил, что речь идёт о рабочей неделе.
Подрядчик планировал сдать работу в воскресенье, а заказчик ожидал выполнения — в пятницу.
Небольшая деталь → большая конфликтная ситуация.
Именно такие незамеченные нюансы чаще всего ломают сроки, договорённости и отношения.
Сильный лидер — тот, кто видит существенные детали раньше других.
На крауд-тренингах Владимира Тарасова ПУИ 2.0 и ПППМ участники учатся видеть скрытые акценты, уточнять недосказанное и предотвращать управленческие ошибки до того, как они разрастутся.
🎓 Присоединиться к декабрьскому потоку ещё можно.
Ваши управленческие решения станут точнее уже в первые недели.
📎 Регистрация
📲 +37258903555
Заказчик согласовал выполнение задачи «к концу недели», но не уточнил, что речь идёт о рабочей неделе.
Подрядчик планировал сдать работу в воскресенье, а заказчик ожидал выполнения — в пятницу.
Небольшая деталь → большая конфликтная ситуация.
Именно такие незамеченные нюансы чаще всего ломают сроки, договорённости и отношения.
Сильный лидер — тот, кто видит существенные детали раньше других.
На крауд-тренингах Владимира Тарасова ПУИ 2.0 и ПППМ участники учатся видеть скрытые акценты, уточнять недосказанное и предотвращать управленческие ошибки до того, как они разрастутся.
🎓 Присоединиться к декабрьскому потоку ещё можно.
Ваши управленческие решения станут точнее уже в первые недели.
📎 Регистрация
📲 +37258903555
