Часто в переговорах или на совещании нам навязывают роль: «подчинённый», «оправдывающийся», «нападающий». И мы автоматически её принимаем.
📌 Но в управленческом искусстве действует другое правило: роль выбирает тот, кто ведёт переговоры осознанно.
Это значит, что Вы можете сознательно выйти из навязанного сценария — и предложить ситуацию в новой рамке. Не оправдываться, а задавать вопросы. Не нападать, а подводить собеседника к самостоятельному решению.
Это не игра в «маски», а инструмент, который снижает напряжение и позволяет руководителю сохранять инициативу.
💡 Приём «Выбор роли» — лишь один из профессиональных инструментов, которые Вы освоите на тренингах Владимира Тарасова:
— ПУИ 2.0 — «Персональное управленческое искусство 2.0»
— ПППМ — «Принципы и приёмы профессионального менеджмента»
Старт уже 4 сентября.
📲 +37258903555
📎 Заказать звонок
📌 Но в управленческом искусстве действует другое правило: роль выбирает тот, кто ведёт переговоры осознанно.
Это значит, что Вы можете сознательно выйти из навязанного сценария — и предложить ситуацию в новой рамке. Не оправдываться, а задавать вопросы. Не нападать, а подводить собеседника к самостоятельному решению.
Это не игра в «маски», а инструмент, который снижает напряжение и позволяет руководителю сохранять инициативу.
💡 Приём «Выбор роли» — лишь один из профессиональных инструментов, которые Вы освоите на тренингах Владимира Тарасова:
— ПУИ 2.0 — «Персональное управленческое искусство 2.0»
— ПППМ — «Принципы и приёмы профессионального менеджмента»
Старт уже 4 сентября.
📲 +37258903555
📎 Заказать звонок
