Иногда кажется, что мы имеем дело с реальностью. Но на самом деле — мы всегда имеем дело со своим представлением о ней. Именно поэтому в одной и той же обстановке люди принимают разные решения.
Система Тарасова предлагает для этого точные понятия.
📌 Ситуация
Прежде чем принять решение, человек всегда «видит» ситуацию. Но видит он не всю реальность — а только тот её фрагмент, который в данный момент оказался в фокусе внимания.
Система Тарасова предлагает для этого точные понятия.
📌 Ситуация
Прежде чем принять решение, человек всегда «видит» ситуацию. Но видит он не всю реальность — а только тот её фрагмент, который в данный момент оказался в фокусе внимания.
💬 Ситуация — фрагмент представления человека об объективной реальности, на который в данный момент обращено внимание этого человека, движимое желанием или необходимостью принятия решений на основании сущности этого представления.
От того, как именно человек определил ситуацию, зависят его слова, действия и последствия.
Например, для одного руководителя снижение показателей — это временное отклонение. Для другого — сигнал к пересмотру стратегии. Факты одинаковые. Ситуации — разные.
📌 Случай
Иногда происходит что-то редкое, неожиданное. То, что не должно было случиться — но случилось. И после этого наше мышление меняется.
Например, для одного руководителя снижение показателей — это временное отклонение. Для другого — сигнал к пересмотру стратегии. Факты одинаковые. Ситуации — разные.
📌 Случай
Иногда происходит что-то редкое, неожиданное. То, что не должно было случиться — но случилось. И после этого наше мышление меняется.
💬 Случай — маловероятная комбинация фактов и поступков, практическое осуществление которой скачкообразно изменяет оценку вероятности этой комбинации в сторону повышения, тем самым обогащая жизненный опыт участников, свидетелей и поверившим им лиц.
Один удачный случай способен:
— укрепить веру в рискованное решение,
— изменить представление о возможном,
— повлиять на будущие выборы.
Сильный управленец умеет:
🔹 осознавать, какую ситуацию он сейчас видит,
🔹 отличать закономерность от единичного случая,
🔹 и не строить стратегию только на удачном совпадении.
Эти навыки не появляются автоматически. Им учатся — через практику и системное мышление.
🎓 В Академии Владимира Тарасова этому уделяется особое внимание: чтобы решения были не случайными, а осознанными.
Присоединяйтесь!
https://ama1984.com/orderconsultation
— укрепить веру в рискованное решение,
— изменить представление о возможном,
— повлиять на будущие выборы.
Сильный управленец умеет:
🔹 осознавать, какую ситуацию он сейчас видит,
🔹 отличать закономерность от единичного случая,
🔹 и не строить стратегию только на удачном совпадении.
Эти навыки не появляются автоматически. Им учатся — через практику и системное мышление.
🎓 В Академии Владимира Тарасова этому уделяется особое внимание: чтобы решения были не случайными, а осознанными.
Присоединяйтесь!
https://ama1984.com/orderconsultation
