Что самое главное для судьи Управленческого поединка по мнению Владимира Тарасова? Главное — не стремиться выглядеть убедительно перед коллегами и не подыгрывать уже знакомому участнику, если Вы знаете, что он сильнее, чем кажется. Нужно играть ту роль, которую необходимо играть: поместить себя на место человека, реально нанимающегося на работу, реально направляющего на переговоры или реально доверяющего собственность. И почувствовать, какой выбор сделает Ваша душа на основании внутренней логики.
Напомним, что есть несколько видов логики: формальная, прагматическая, эклектическая и внутренняя логика. Предлагаем рассмотреть внутреннюю логику подробнее на примере.
Во время Первой мировой войны было совещание комитета обороны, на котором определяли, сколько оружия и пушечных снарядов необходимо подготовить для войны, чтобы дать соответствующее задание промышленности. И были колебания: «Вот столько-то десятков», «столько-то тысяч»… После долгой дискуссии сошлись на середине, и решение было практически принято, как один из участников робко предложил: «Слушайте, а давайте эту цифру умножим на два?» И все согласились, подняв руки при голосовании за такое решение.
Все пользовались какой-то логикой: кто-то формальной, кто-то прагматической, желая показать себя на этом совещании. Но тот, кто сказал: «Давайте умножим на два» запустил механизм внутренней логики — и каждый внутри себя почувствовал: «Нет, война будет более долгой, надо запастись снарядами». И поскольку каждый это почувствовал, такое решение было принято.
Исполняя роль судьи в одной из трёх судейских коллегий: «Нанимающийся на работу», «Отправляющий на переговоры» или «Доверяющий собственность», обращайте внимание на свою внутреннюю логику, прислушивайтесь к внутреннему голосу, когда распределяете баллы игрокам, и объясняйте движение души. И тогда голосование будет правильным согласно технологии Владимира Тарасова, и останутся довольны все, включая проигравшего, потому что он лучше поймёт причины своего проигрыша, по крайней мере, в Ваших глазах.
Приглашаем Вас практиковаться в Управленческих поединках на платформе Владимира Тарасова! Свяжитесь с нашим специалистом для регистрации:
📱 +37255584941
✉️ info@ama1984.com
Напомним, что есть несколько видов логики: формальная, прагматическая, эклектическая и внутренняя логика. Предлагаем рассмотреть внутреннюю логику подробнее на примере.
Во время Первой мировой войны было совещание комитета обороны, на котором определяли, сколько оружия и пушечных снарядов необходимо подготовить для войны, чтобы дать соответствующее задание промышленности. И были колебания: «Вот столько-то десятков», «столько-то тысяч»… После долгой дискуссии сошлись на середине, и решение было практически принято, как один из участников робко предложил: «Слушайте, а давайте эту цифру умножим на два?» И все согласились, подняв руки при голосовании за такое решение.
Все пользовались какой-то логикой: кто-то формальной, кто-то прагматической, желая показать себя на этом совещании. Но тот, кто сказал: «Давайте умножим на два» запустил механизм внутренней логики — и каждый внутри себя почувствовал: «Нет, война будет более долгой, надо запастись снарядами». И поскольку каждый это почувствовал, такое решение было принято.
Исполняя роль судьи в одной из трёх судейских коллегий: «Нанимающийся на работу», «Отправляющий на переговоры» или «Доверяющий собственность», обращайте внимание на свою внутреннюю логику, прислушивайтесь к внутреннему голосу, когда распределяете баллы игрокам, и объясняйте движение души. И тогда голосование будет правильным согласно технологии Владимира Тарасова, и останутся довольны все, включая проигравшего, потому что он лучше поймёт причины своего проигрыша, по крайней мере, в Ваших глазах.
Приглашаем Вас практиковаться в Управленческих поединках на платформе Владимира Тарасова! Свяжитесь с нашим специалистом для регистрации:
📱 +37255584941
✉️ info@ama1984.com
