Вы когда-нибудь терялись в неожиданной ситуации? Это может произойти в любое время — в переговорах, на встречах или в бизнесе. Мы часто реагируем на неожиданные повороты событий, чувствуя, что теряем контроль. Но что, если бы Вы могли не просто реагировать на неожиданности, а сами создавать их, тем самым беря на себя инициативу и лидерство?
Лидерство является эффективным инструментом достижения актором собственных целей с помощью добровольной подчинённости ему других людей.
Лидерство является ценностью.И за него нередко ведётся борьба. В этой борьбе мы различаем актора – человека, применяющего какой-либо приём управленческой борьбы, и объекта – человека, к которому этот приём применяется.
Нередко у актора, который не является лидером для участников в конкретной ситуации, возникает потребность в обретении временного лидерства для решения разовой управленческой задачи. Для этой цели эффективен приём «столкновение с неожиданностью», когда актор сначала обесценивает картину мира объекта, и, затем, подводит его к картине мира, выгодной актору.
В свою очередь, в социальной среде столкновение с неожиданностью возникает, когда актор неожиданно предъявляет объекту своё непредсказуемое для того поведение.
Учитесь у известного социального технолога и бизнес-тренера, автора бестселлеров: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «УПРАВЛЕНИЕ ПО МАКИАВЕЛЛИ».