Действия тренинга, как сюжет жизни. Открывается постепенно и держит в интриге. Интрига получения для каждого своя, кому оценка и рейтинг, кому обратная связь и желание познать себя.

Изменения начнутся вокруг вас, после первых 3 лекций и выполнения 3 домашних заданий и 3 "оценок с комментарием слушателя".
Назову это — 3 ИЗМЕРЕНИЯ СЕБЯ.

Семья и партнеры увидели, что у меня появился дополнительный ресурс времени, точность в формулировках и цепкость удержания цели.

Тогда зачем учиться 37 оставшихся недель? Мой ответ будет таким, чтобы познать и посмотреть на себя в зеркало и честно встретиться со своими качествами.

На каждом занятии будет новый инструмент для жизни и бизнеса. "Дорогу осилит идущий". Успешного вам вдохновения от себя и технологий В.К. Тарасова.

Знаниям, которые исходят от Владимира Тарасова и Academy of Management Art, можно доверять, а их использование повышает эффективность управленца. В этом я уже неоднократно убедился.

Меня поразила технологичность построения обучения. Хотя, нет. Не поразила, а превзошла ожидания! Так как понимание, что курс будет построен максимально эффективно было. (Это же Тарасов!) Но, когда сталкиваешься с этим на практике, то не можешь не удивляться.

Лучший способ закрепить то, что изучил, — сделать это. Вот и я сразу начал опробовать полученную информацию. Пока на соревнованиях по управленческой борьбе. И это позволило лучше понять, о чем говорил Владимир Константинович. Тем, кто, как и я, увлекается управленческими поединками в спортивном формате быть на этом курсе нужно обязательно! Всем остальным тоже от души рекомендую: оно стоит своих денег!

Прохождение crowd-тренинга "Принципы и приемы профессионального менеджмента" для меня стало захватывающим исследовательским путешествием в многогранный мир менеджмента длинною в 40 недель. В этом путешествии было очень много интересного, много новых открытий и выводов.

Выделю 3 ключевые выгоды, которые я получила от прохождения crowd-тренинга:

1 выгода: Умение рассматривать ситуации с разных позиций.

2 выгода: Умение понятно, четко излагать и доносить свои мысли до других людей.

3 выгода: Снижение уровня стресса.

Проживание этого путешествия совместно с другими участниками crowd-тренинга изменило меня. Все те новые знания в области менеджмента, которые мы получили, удается применять на практике, повышая свою управленческую квалификацию. Тем самым менять к лучшему не только свою жизнь, но и жизнь своего окружения.

Как добиваться своего в переговорах?
Как управлять теми, кто старше тебя по званию и статусу?
Как выходить из сложных ситуаций победителем?
Как быть жестким, но не жестоким? Твердым, но не грубым? Гибким, но не мягким?
Тоже задаетесь этими вопросами?
Тогда вам определенно стоит пройти crowd-тренинг "Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми"

За 10 месяцев курса я научился лучше коммуницировать с людьми: подчиненными, клиентами, партнерами.
Я научился защищать свои границы без скандалов и ссор, уверенно, но гибко.
Я стал лучше вести переговоры и чаще добиваться своего.
Теперь мне легче общаться даже с более статусными собеседниками — я легче вхожу в контакт и добиваюсь своего.
И даже сложные ситуации не вызывают у меня страха — я вспоминаю курс и сразу намечаю план, как действовать. А если чего-то не хватает в голове — я пересматриваю лекцию.
Огромное спасибо за этот курс всем сопричастным!

Хотелось бы без преувеличения отметить, что обучение на этом тренинге у В.К. Тарасова — было одним из самых грамотно выстроенных обучений в плане методологии на моей практике прохождения онлайн образовательных проектов. Учитывая то, что я сам 8 лет занимаюсь бизнесом в образовательной тематике.

Я однозначно буду рекомендовать этот тренинг своим коллегам управленцам и знакомым. И считаю, что сумма проинвестированная в него — окупиться в десятки раз.

Многие люди занимаются управлением по наитию. Какие-то аспекты менеджмента даются проще, какие-то сложнее. Одной из характеристик хорошего управленца является набор приёмов, которыми он владеет для успешного решения своих задач. Именно они и рассматриваются на курсе на ярких примерах: от 36 китайских стратагем до деятельности Генри Форда.

Участие в crowd-тренинге на протяжении 10 месяцев в совокупности с повседневной деятельностью управленца даёт синергетический эффект: уже со второго занятия начинаешь применять знания в практической деятельности, смотреть на текущие и прошлые события исходя из новой картины мира, не допускать в новых ситуациях тех ошибок, которые можно было совершить, если бы этих знаний не было.

Лично мне удалось на протяжении прошедшего курса несколько раз воспользоваться полученными знаниями и успешно провести ряд переговоров, увидеть те ошибки, которые были совершены в прошлом, по-другому взглянуть на поведение своих коллег и оппонентов.

Прийти на обучение меня подоткнуло то, что я возглавила общественную организацию —- стала руководителем военно-патриотического клуба. Я уже была лидером в коллективе своей организации, но не руководителем (натолкнула меня на эту мысль книга Владимира Константиновича "Технология лидерства"). Поэтому в ходе курса я хотела получить ответ на вопрос как стать именно руководителем и кто такой "руководитель". Но в ходе курса я получила гораздо больше - не только ответ на свой вопрос, но и новые знания, которые, конечно, старалась применять на практике!

Одним из важных для меня изменений, которые произошли благодаря обучению, стала новая должность в учреждении, где я работаю - я стала заместителем директора. А также у меня появилось новое хобби — я записалась и уже активно принимаю участие в управленческих поединках. Понимаю, что чтобы данный курс был эффективным нужно постоянно использовать полученные знания на практике, а новая должность и новое хобби позволяют мне практиковаться.

Меня удивило то, что Владимир Константинович простым и понятным языком, с примерами говорит о сложных вещах. Но еще больше удивило то, что часто на лекциях я слышала о простых (казалось бы совсем очевидных) вещах, о которых раньше не задумывалась.