ВОПРОС от подписчика: На чей реальный опыт Вы опирались?
Владимир ТАРАСОВ:
Первым человеком, которому мы должны сказать спасибо за подлинное знание по управлению, был Макиавелли, который развел понятия должного и сущего. Должное — это как люди должны себя вести, а сущее — как они в реальности себя ведут. Авторы, которые пишут об управлении, часто пишут о том, как люди должны действовать, но люди действуют так, как действуют. И разница между должным и сущим очень большая.
В своей книге «Государь» Макиавелли первым написал о том, как реально принимаются решения на высшем уровне, как действуют руководители, когда они достигают или не достигают успеха. Эта книга вызвала большое негодование у элиты тех времен. Дошло до того, что молодой король Пруссии Фридрих Великий написал книгу «Анти-Макиавелли», в которой осуждал взгляды Макиавелли на управление и объяснял, как, по его мнению, надо управлять государством. Но когда он повзрослел и получил массу проблем в своем государстве, он понял, что его собственная книга — это юношеский лепет. Желание понравиться читателю своей добродетелью приводит к тому, что человек путает реальное и должное. Как писал Бертольт Брехт:
«Мы б все, конечно, были бы добры, да обстоятельства, увы, не таковы!»
Если ты хочешь научить человека эффективно управлять в реальной жизни, то надо рассказывать ему, как люди на самом деле поступают, какими мотивами они руководствуются, что они имеют в виду, когда предлагают те или иные решения, и на что надеются. Этому и посвящено обучение в нашей школе. Поэтому оно и ценится — из-за реальных результатов. Многие пишут, что уже после первой лекции они узнали что-то новое для себя и хотят попробовать это на практике.
В дополнение к сказанному я советую прочитать книгу «Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией». Там есть, над чем подумать и что взять на вооружение.
О моем же личном опыте рассказано подробно в книгах «Искусство управленческое борьбы. Технология перехвата и удержания управления» и «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим».
Важно отметить, что технология crowd-тренингов как раз и построена на использовании личного опыта каждого участника.
Владимир ТАРАСОВ:
Первым человеком, которому мы должны сказать спасибо за подлинное знание по управлению, был Макиавелли, который развел понятия должного и сущего. Должное — это как люди должны себя вести, а сущее — как они в реальности себя ведут. Авторы, которые пишут об управлении, часто пишут о том, как люди должны действовать, но люди действуют так, как действуют. И разница между должным и сущим очень большая.
В своей книге «Государь» Макиавелли первым написал о том, как реально принимаются решения на высшем уровне, как действуют руководители, когда они достигают или не достигают успеха. Эта книга вызвала большое негодование у элиты тех времен. Дошло до того, что молодой король Пруссии Фридрих Великий написал книгу «Анти-Макиавелли», в которой осуждал взгляды Макиавелли на управление и объяснял, как, по его мнению, надо управлять государством. Но когда он повзрослел и получил массу проблем в своем государстве, он понял, что его собственная книга — это юношеский лепет. Желание понравиться читателю своей добродетелью приводит к тому, что человек путает реальное и должное. Как писал Бертольт Брехт:
«Мы б все, конечно, были бы добры, да обстоятельства, увы, не таковы!»
Если ты хочешь научить человека эффективно управлять в реальной жизни, то надо рассказывать ему, как люди на самом деле поступают, какими мотивами они руководствуются, что они имеют в виду, когда предлагают те или иные решения, и на что надеются. Этому и посвящено обучение в нашей школе. Поэтому оно и ценится — из-за реальных результатов. Многие пишут, что уже после первой лекции они узнали что-то новое для себя и хотят попробовать это на практике.
В дополнение к сказанному я советую прочитать книгу «Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией». Там есть, над чем подумать и что взять на вооружение.
О моем же личном опыте рассказано подробно в книгах «Искусство управленческое борьбы. Технология перехвата и удержания управления» и «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим».
Важно отметить, что технология crowd-тренингов как раз и построена на использовании личного опыта каждого участника.
