Владимир Константинович Тарасов следующим образом рассказывает о сложных или безвыходных ситуациях, в которых сразу было не ясно, что делать:
Приведу вам пример. История произошла в 80-е годы. В одном из спальных районов Таллинна в нашем распоряжении был подземный гараж. Когда нам понадобились средства, мы решили его продать одной знакомой. Процедура продажи не быстрая, нужно было решить вопросы с кооперативом и прочими инстанциями, на это уходило время. В знак того, что мы собираемся запустить дело с продажей, мы взяли у покупательницы в долг некую сумму денег, и гаражом начал пользоваться ее родственник — зять. Дело с продажей затянулось. Ситуация была не совсем понятная: гараж мы не продали, хотя вроде бы собирались, но окончательного разрешения ситуации не было. Возникли разногласия: с одной стороны, деньги мы взяли в долг, тогда как родственник покупательницы уже считал гараж своей собственностью. Мне была поставлена задача аккуратно возвратить ситуацию в исходную точку: деньги отдать, а гараж вернуть нам. Причем сделать это нужно было таким образом, чтобы не разжечь претензии этического характера.
Я начал думать, как правильно поступить. Однажды я заметил, что родственник нашей знакомой не закрывает дверь гаража, когда выезжает из него на своей машине. Замки еще стояли наши, и я намекнул парню, что по внутренним порядкам гараж нужно закрывать, даже если он пустой. Это обязательное требование кооператива, так положено. Также я подчеркнул, что в случае, если он будет нарушать правила кооператива, гараж придется у него изъять, продажа отменится. Затем я купил два новых замка и стал бывать в кооперативе чаще. Однажды я обратил внимание, что подземный гараж открыт настежь, но никого в нем нет. Я закрыл его на два новых замка. Через некоторое время парень звонит мне с вопросом, почему гараж закрыт. На что я ему отвечаю: «Я предупреждал о правилах? Они не были соблюдены. Гараж теперь не продается». Долгая была история, однако, придумав правильную стратегию, мы вернули свой гараж, отдали деньги, и исключили претензии любого рода.
Находить нестандартные выходы из ситуаций, которые на первый взгляд могут показаться безвыходными – это навык, который можно приобрести. Crowd-тренинги Владимира Тарасова направлены на то, чтоб развить у Слушателей новые полезные привычки, которые помогут взглянуть на мир шире и иметь его адекватную картину. Присмотритесь к программам курсов:
✔️ Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
✔️ Принципы и приёмы профессионального менеджмента
Выбирайте подходящий Вам и присоединяйтесь к тем немногочисленным людям, способным видеть решения при любых условиях! Доступ к первой лекции будет уже 5 декабря!
Приведу вам пример. История произошла в 80-е годы. В одном из спальных районов Таллинна в нашем распоряжении был подземный гараж. Когда нам понадобились средства, мы решили его продать одной знакомой. Процедура продажи не быстрая, нужно было решить вопросы с кооперативом и прочими инстанциями, на это уходило время. В знак того, что мы собираемся запустить дело с продажей, мы взяли у покупательницы в долг некую сумму денег, и гаражом начал пользоваться ее родственник — зять. Дело с продажей затянулось. Ситуация была не совсем понятная: гараж мы не продали, хотя вроде бы собирались, но окончательного разрешения ситуации не было. Возникли разногласия: с одной стороны, деньги мы взяли в долг, тогда как родственник покупательницы уже считал гараж своей собственностью. Мне была поставлена задача аккуратно возвратить ситуацию в исходную точку: деньги отдать, а гараж вернуть нам. Причем сделать это нужно было таким образом, чтобы не разжечь претензии этического характера.
Я начал думать, как правильно поступить. Однажды я заметил, что родственник нашей знакомой не закрывает дверь гаража, когда выезжает из него на своей машине. Замки еще стояли наши, и я намекнул парню, что по внутренним порядкам гараж нужно закрывать, даже если он пустой. Это обязательное требование кооператива, так положено. Также я подчеркнул, что в случае, если он будет нарушать правила кооператива, гараж придется у него изъять, продажа отменится. Затем я купил два новых замка и стал бывать в кооперативе чаще. Однажды я обратил внимание, что подземный гараж открыт настежь, но никого в нем нет. Я закрыл его на два новых замка. Через некоторое время парень звонит мне с вопросом, почему гараж закрыт. На что я ему отвечаю: «Я предупреждал о правилах? Они не были соблюдены. Гараж теперь не продается». Долгая была история, однако, придумав правильную стратегию, мы вернули свой гараж, отдали деньги, и исключили претензии любого рода.
Находить нестандартные выходы из ситуаций, которые на первый взгляд могут показаться безвыходными – это навык, который можно приобрести. Crowd-тренинги Владимира Тарасова направлены на то, чтоб развить у Слушателей новые полезные привычки, которые помогут взглянуть на мир шире и иметь его адекватную картину. Присмотритесь к программам курсов:
✔️ Персональное управленческое искусство. Версия 2.0
✔️ Принципы и приёмы профессионального менеджмента
Выбирайте подходящий Вам и присоединяйтесь к тем немногочисленным людям, способным видеть решения при любых условиях! Доступ к первой лекции будет уже 5 декабря!
