Цитаты Владимира Тарасова

Учись искусству говорить себе правду!

Выбирай горизонтальную карьеру!

Ставь большую цель за пределами жизни!

Радуйся неудаче!

Сила в безразличии!

Поступай не потому что, а для того, чтобы!

Управляй всем из любой точки!

Делай не человеку лучше, а человека лучше!

Хорошее дело должно быть рентабельным!

Твое лишь то, чем ты можешь поделиться!

Безопасность не в оружии, а в отсутствии надобности в нём!

Не применяй силу, а меняй Картину мира!

Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — это не одно и то же!

Вовремя раздружиться более важно, чем вовремя подружиться!

Отделяй твёрдое от пустого!

Прячь свои способности, как прячут бумажник!

Там, где есть два пути, ищи и третий.

Во что можешь не верить — не верь. В остальное верь и не сомневайся.

Протяни человеку руку, и он будет знать, что ты это сделал.

Не давай человеку второго обещания, пока не выполнил первое.

Начнешь с женщиной делиться властью, и у тебя окажется меньшая её часть.

Говорящий не понимает делающего.

Солдат лишь в том солдат, в чем его можно заменить другим.

Не предавай себя, и не будешь предан.

Готовый к сраженью его не начинает.

Стрела без лука далеко не улетит.

Не пытайтесь продавить человека сквозь стену в его сознании, лучше поменяйте ему Картину мира.

Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся!

Прилагая усилия, не бойтесь потратить время на вычисление точного места их приложения, тогда и усилия сэкономите, и проблему решите.

Очищайте свою Картину мира от мусора и ржавчины!

Опираться на Картину мира того, кто неожиданно устроил вам ловушку — имеет смысл!

В затруднительных ситуациях не действуйте импульсивно, а берите маленький тайм-аут для разглядывания победы!

Понимать Картину мира другого человека, можно только имея представление об его измерительных приборах в той или иной ситуации. Ищите градусник!

Экономно демонстрируйте свои достоинства, достоинства своих товаров и услуг! Множество достоинств умаляет значение каждого из них.

Если хотите держать внимание аудитории, пытайтесь нащупать правильный ритм чередования предсказуемого с непредсказуемым.

Строя Картину мира последовательно и тщательно разглядывайте детали. Стройте её не только логически, но и чувственно.

Не лишайте людей непредсказуемости, когда они отдыхают и развлекаются, иначе будете для них скучны и неприятны.

Стараясь тщательно разделить свои роли в Картине мира — не перестарайтесь! Защищая одну роль от другой, не превратитесь в агрессора.

Резкое расширение Картины мира позволяет захватить инициативу, а при удачном расширении — и лидерство.

Продление Картины мира в будущее позволяет указать на пустые места в картине настоящего.

Ситуация — это наша Картина мира, ограниченная двумя соседними, необратимыми во времени событиями.

Разворачивание Картины мира не терпит торопливости и рывков.

Задавайте вопросы, чтобы понять чужую Картину мира; а чтобы не показаться бестолковым, будьте внимательны и наблюдательны.

Чтобы повернуть Картину мира, надо сначала присоединиться. Чтобы поднять ведро с водой, надо сначала наклониться к нему и взять.

Понудив оппонента к сужению собственной Картины мира и заставив его разглядывать её детали, мы можем перехватить инициативу.

Иногда следует пройти с человеком по его Картине мира, пока ему самому не станет очевидно, что он зашел в тупик.

Наше поведение строится из кирпичиков и раствора, где кирпичики — образцы поведения, а раствор — динамические стереотипы.

Управленческая борьба позволяет уберечь конфликтующие стороны от более жестких видов борьбы, в том числе, от войны.

Динамический стереотип сильнее человека, сильнее в том смысле, что сразу избавиться от него невозможно, необходимо время и труд.

Многие попытки измениться разбиваются о нагромождение старых стереотипов в подсознании — пустых мест в Картине мира.

Если решение отсутствует — Картина мира, скорее всего, просто неверна. Возможно, имеет смысл обратиться к консультанту

Социальные ожидания — та часть нашей Картины мира, которая предсказывает действия других людей в настоящем и будущем

Прячьте свои способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не свои выдающиеся способности, а полезные для других продукты их применения.

Чтобы заставить человека пережить столкновение с неожиданностью, не обязательно делать грандиозные вещи: иногда достаточно и небольшой детали.

Иногда остановить человека, идущего по ложной Картине мира можно только плавно, постепенно закругляя его траекторию в обратном направлении.

Исходным материалом, из которого строится все человеческое поведение, являются движения: внешние и внутренние, между которыми существует внешняя связь.

Новый образец поведения — это такая комбинация старых, при выполнении которой не возникает необходимости в каких-либо технологических паузах.

Не делегируйте другим свою Картину мира, а, глядя на чужую, сами дорисовывайте свою. Иначе наткнетесь на пустоту.

Приближайтесь к оленю максимально, прежде, чем обопретесь на свою Картину мира, иначе обопретесь на пустое. Пробуйте, заглядывайте, разговаривайте с первоисточником, пересчитывайте.

Ведите диалог с самим собой, когда играете несколько ролей, ведите его от имени каждой из этих ролей, тогда ваша позиция будет этически и эстетически прочной.

Различение деловой и позиционной борьбы позволяет эффективно использовать возможности компромисса и минимизировать затраты на ведение борьбы.

Если хотите повлиять на ощущение человеком продолжительности времени, регулируйте для него темп смены Картин мира и степень приятности пребывания в ситуации.

Продление Картины мира в прошлое — один из самых сильных методов воздействия, но и рискованных в части непредсказуемости последствий.

Чтобы побудить другого приблизиться к оленю, задавайте такие вопросы, ответить на которые без подлинной проверки невозможно. Если только не пойти на явную ложь.

Столкновение даже с самым приятным неожиданным должно быть поводом к пересмотру своей Картины мира, иначе в последствии придется столкнуться с неприятным неожиданным.

Правильное решение, полученное путем разглядывания Картины мира, очевидно в своей правильности. Оно вызывает не сомнение, а лишь удивление: и как это я его раньше не разглядел!

Признаком правильного решения является тот факт, что это решение решает попутно и ряд других проблем. Признаком неправильного решения является тот факт, что, вроде бы, решая одну проблему, оно порождает ряд других.

За всякой "интуицией" и "находчивостью" лежат очень мелкие, но вполне реальные вещи. Использование их при принятии решений в сложных ситуациях производит впечатление интуиции и находчивости.

В самой прочной и продуманной акции присутствующие в ней неэтичные моменты всегда являют собой пустое, и даже слабый, но точный удар может ее разрушить. Избегайте неэтичности — она вам не друг.

Внешне одни и те же события могут привести к совершенно различным Картинам мира участников, если их социальные ожидания были различны. Расспрашивая их, можно узнать много нового и важного, если интересоваться не только фактами, но и ожиданиями.

Менее всего можно доверять "само собой разумеющемуся", тому, что не сформулировано явно; старайтесь сами сформулировать.

Никогда не принимайте ни в подарок, ни на сохранение чужие вещи или деньги, если смысл этой акции вам не до конца ясен, или если вы не можете его уточнить и проверить, иначе обречете себя на столкновение с неожиданностью.

Излишний такт неизбежно приводит к неадекватной Картине мира, на то он и излишний. Причина его — в неумении правильно выбрать свою роль, которое он и маскирует.

Раскрашивание Картины мира не меняет её по существу, но производит переакцентировку, меняя привлекательность маршрутов в том же самом лабиринте.

Предъявляя человеку свою Картину мира, мы тем самым углубляем и проясняем ему его Картину мира, но лишаем его незнания, а иногда и права на незнание, что ему может и не понравиться.

Освободиться от влияния чужой Картины мира можно, лишь последовательно пройдя все три стадии ученичества. Иногда для этого достаточно лишь небольшого диалога, хотя бы с самим собой.

Разборка старых образцов (что не менее важно, чем сборка новых), достигается в тренировке прерывания старого образца до его завершения: пошел, сделал шаг и забыл, куда и зачем шел...

Иногда, боясь за себя, опасаясь собственных колебаний, мы вверяем серьезное дело другому, пребывающему в спокойном состоянии, и проваливаемся: потому-то тот и был спокоен, что дело-то "чужое".

Человека делает человеком умение исполнять роли, чем больше ролей он способен исполнять, чем легче ему устанавливать отношения сотрудничества с людьми любого уровня и обычаев, любой ментальности.

Умей пересказать позицию оппонента так, чтобы он на 100% с тобой согласился.

Задавай вопросы в тех местах чужого рассказа, где человек спотыкается или поправляет сам себя.

Расспрашивай человека о его детстве, он за свое детство не отвечает.

Если человек что-то вовремя не сделал, спрашивай, почему он тебе сразу не сказал, как только понял, что не укладывается в срок.

Меньше осуждай чужое поведение, а больше спрашивай о его причинах или мотивах.

Не цепляйся за возможность сказать в споре последнее слово, если не сумел быть убедительным.

Старайся избегать дел, которые через пять лет не будут иметь значение.

Разбавляй серьёзные разговоры шутками, если хочешь быть убедительным.

Прежде, чем договориться о совместном большом деле, проверь человека на деле маленьком.

Если хочешь изменить чужую Картину мира, попробуй поменять в ней местами причину со следствием.

Когда тебя перебивают, при первой возможности сказать всегда возвращайся к тому месту, где тебя перебили.

Если кто-то подвел в самом начале делового знакомства, значит он еще не готов вести с тобой дела.

Ничто так не заслуживает доверия и уважения, как адекватная Картина мира.

Отделяй свое горячее отношение к человеку от холодной оценки его качеств, отношение может измениться, а качества останутся.

Не применяй много аргументов сразу, дай возможность поработать каждому из них.

Чаще задавай себе и другим вопрос: «А что потом?»

За той целью, которую сейчас пытаешься достичь, всегда должна стоять более масштабная цель.

Отделяй мнение о фактах от самих фактов.

Все, что нетрудно проверить, проверяй сам, а не поручай проверку другим.

Делая для других доброе дело, попробуй предугадать его отдаленные последствия.

Различайте твёрдое и пустое!