Как эффективно управлять без микроменеджмента
Но между «я сказал» и «человек сделал» постоянно что-то происходит.
- Задача поставлена — результат оказался другим
Сотрудник согласился, всё понял и приступил к работе. Но на выходе вы получили совсем не тот результат, на который рассчитывали.
-
Не всегда понятно, где настоять, а где уступить
Руководителю приходится постоянно выбирать: усилить давление, дать больше самостоятельности, изменить условия или пересмотреть собственную позицию.
- Привычные способы руководства перестают работать
Меняются люди, задачи и обстоятельства. То, что раньше давало результат, в новой ситуации может оказаться неэффективным.
- Один стиль управления не работает со всеми
То, что помогает добиться результата с одним сотрудником, с другим может дать обратный эффект. Важно понимать, как действовать с конкретным человеком в конкретной ситуации.
Для кого подойдет этот курс
Собственник бизнеса / первый руководитель
Вы хотите, чтобы управленческие решения правильно понимались и исполнялись на разных уровнях компании, а результат не зависел от вашего постоянного личного контроля.
Топ-менеджер
Вы управляете через других руководителей и хотите точнее выстраивать отношения руководства и подчинения, добиваясь результата через людей.
Руководитель среднего звена
Вы одновременно руководите сотрудниками и сами подчиняетесь вышестоящему руководителю. Хотите эффективнее действовать в обеих ролях.
Новый руководитель
Вы недавно получили людей в подчинение и хотите научиться ставить задачи, передавать ответственность, контролировать исполнение и выбирать подход к разным сотрудникам.
Сотрудник компании
Вы хотите лучше понимать логику руководителя, своё место в системе управления и эффективнее действовать в роли подчинённого — в том числе для дальнейшего карьерного роста.
HR-специалист / HR-руководитель
Вы хотите глубже понимать отношения руководства и подчинения и применять это при работе с руководителями, сотрудниками и корпоративном обучении.
Руководитель проекта / Тимлид
Вы хотите добиваться результата от команды, даже когда не у всех её участников находитесь в позиции прямого руководителя.
Что изменится после обучения
Не всегда очевидно, почему сотрудник действует именно так, хотя задача была понятна
Лучше понимаете логику поведения сотрудника и причины его действий
В сложной ситуации не всегда очевидно, когда стоит настаивать, а когда — уступить
Осознаннее выбираете между борьбой, сотрудничеством и компромиссом
Привычные способы руководства не в каждой ситуации дают нужный результат
Расширяете набор управленческих приёмов и выбираете подходящий способ действий в конкретной ситуации
Подход, эффективный с одним сотрудником, может не работать с другим
Учитываете особенности разных типов подчинённых и выбираете подход к каждому
Даже опытному руководителю бывает трудно отделить факты от собственной интерпретации ситуации
Точнее оцениваете ситуацию, отделяя факты от предположений и мнений
Не всегда удаётся увидеть решение вышестоящего руководителя с его позиции
Лучше понимаете позицию руководителя и эффективнее действуете в роли подчинённого
Получая задачу от руководителя, не всегда удаётся понять не только что нужно сделать, но и какой результат он действительно ожидает
Точнее понимаете замысел руководителя, свою роль в задаче и ожидаемый результат
8 недель — 8 этапов продвижения руководителя в управлении людьми
к толковому недеянию"
Владимир Тарасов
-
Неделя
Видеть управленческую ситуацию ширеРазличать факты и их интерпретации, учитывать картину мира участников, пространство принятия управленческих решений и разные виды логики. -
Неделя
Понимать интересы, силы и позиции сторонРазбираться, где возможно сотрудничество, где возникает борьба, видеть силу и слабость сторон и понимать, что влияет на отношения между людьми. -
Неделя
Осознанно выбирать способ действияРазличать сотрудничество и борьбу, компромисс и уступку, деловую и позиционную борьбу и лучше понимать структуру взаимодействия. -
Неделя
Увидеть первые ступени управленческого мастерстваРазобрать начальные ступени управленческого искусства руководителя и особенности позиции руководителя. -
Неделя
Продолжить движение по ступеням управленческого мастерстваРазобрать следующую ступень управленческого искусства и увидеть, как меняется позиция руководителя по мере роста. -
Неделя
Увидеть высшие ступени управленческого мастерстваРазобрать ступени 5–8 и увидеть общую траекторию развития управленческого искусства руководителя. -
Неделя
Понять роль инноваций в управленииРазобраться в инновациях и реорганизационном ресурсе — и в том, какую роль они играют в управлении. -
Неделя
Различать типы подчинённых с позиции руководителяПознакомиться с классификацией подчинённых и научиться видеть различия между ними с позиции руководителя.
Хотите подробнее изучить содержание курса? Все темы занятий и структура обучения — в полной программе.
Отзывы руководителей об обучении у Владимира Тарасова
- 8 недель, 8 лекций
- 22 ак. часа: теория + практика
- интерактивные домашние задания с обратной связью
- авторская технология онлайн-обучения «crowd-тренинг»
- автоматизированный график обучающей платформы
- доступ к лекциям после окончания обучения: 4 недели
- Сертификат Академии Владимира Тарасова
Стоимость и формат участия
Часто задаваемые вопросы
Забронировать место на курс