АВТОРСКАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК" (с 1986 года)СитуацииСоциальное пространство, в котором разворачивается поединок, задается какой-либо управленческой ситуацией конфликтного характера, содержащей указания на основных действующих лиц и на их действия, приведшие к данному конфликту. Письменное описание ситуации выдается всем участникам до начала поединка.
В ситуации для классических управленческих поединков должно быть не менее трех ролей, имеющих отношение к конфликту. Каждое действующее лицо (роль) имеет свои интересы на начало поединка, которые кратко описаны в конце ситуации и которые в ходе поединка могут мотивированно изменяться.
ВремяУправленческий поединок длится 10 минут. Время распределяется между двумя участниками поединка поровну - каждому даётся 5 минут. Участник, который начинает управленческий поединок, наживает первым на плашку часов, начав использовать таким образом "своё время" и озвучивает свою роль и роль противника в поединке.
РолиУчастники поединков, секунданты, судьи и арбитр/ведущий.
Участники управленческих поединковВ каждом поединке 2 участника. Они сидят за игровым столом друг напротив друга и ведут диалоги в поединке.
СекундантыУ каждого участника – по одному секунданту. Без секунданта участник к поединку не допускается.
Секунданты выполняют три основных функции:
- Подготовка к поединку
- Пауза
- Протест
Секунданты готовят участников к поединкам, прорабатывая совместно с ними ситуацию из различных ролей и разрабатывая стратегию переговоров. Во время поединка секунданты также сидят за столом – каждый рядом со своим участником. Во время поединков они молча наблюдают за диалогом, при этом никаких активных действий они осуществлять не могут (что-то говорить, жестикулировать или делать еще что-либо, что отвлекает участников или судей). Секунданты могут вести письменные записи для себя.
Во время поединка у секунданта есть право взять паузу, сказав: "Берем паузу" арбитру/ведущему и остановив часы. Паузу можно взять один раз за весь поединок, но лишь в "своё время". Секундант также может заявить протест, сказав: "Протестую" и остановив часы, после чего он озвучивает содержание протеста арбитру/ведущему. Протест можно выразить как в своё время, так и во время противника, но сделать это имеет право лишь секундант, а не участник.
Подробнее правила паузы и протеста - ниже в соответствующих разделах "Паузы", "Протесты" и "Технология заявления и разбора протеста".
СудьиПоединок судят три судейские коллегии, в каждой коллегии по три человека. Судьи наблюдают за поединком, по завершении которого по просьбе арбитра/ведущего все одновременно голосуют, затем по очереди кратко объясняют свой выбор.
Подробнее правила голосования - ниже в соответствующих разделах "Проверка готовности к голосованию", "Голосование судей", "Объявление результатов голосования и победителя", "Комментарии судей".
Описание судейских коллегийПервая коллегия НАНИМАЮЩИЕСЯ НА РАБОТУОценивает поединок глазами человека, которому предстоит устроиться на работу к одному из участников. Они оценивают способность к установлению и поддержанию положительных человеческих контактов, когда на первый план выступает выполнение обещаний, уважение человеческого достоинства делового партнера или подчиненного и другие морально-этические соображения, а также способность руководителя обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчиненных Их не волнует, как понравится участник зрителям. Их волнует, у кого из них им будет лучше работать:
- не обманет ли их руководитель, пообещав вначале золотые горы
- насколько комфортную атмосферу установит в коллективе
- будет ли заботиться о них, о достойном заработке, условиях труда, об их перспективе роста
- позволит ли проявлять инициативу
- не развалит ли фирму, лишив их тем самым заработка
- не будет ли идти на поводу у своих подчиненных во вред процветанию фирмы и тем самым этих подчиненных
- не даст ли водить себя за нос нечестным людям
- не будет ли вечно колебаться и мяться, тянуть с принятием неотложных решений
- даст ли повод им гордиться или стыдиться
- не будет ли пытаться их втянуть в аморальные поступки или образ жизни
- будет ли им защитой и опорой и т. д.
Вторая коллегия НАПРАВЛЯЮЩИЕ НА ПЕРЕГОВОРЫОценивают поединок с точки зрения человека, которому необходимо доверить провести переговоры одному из участников поединка. Эта коллегия оценивает способность к перехвату и удержанию управления, когда на первый план выступает умение продвинуть вперед защищаемые интересы, не вступив при этом в серьезный конфликт с другой стороной переговоров. Их волнует, насколько участники сильны как переговорщики, готовы ли они к ведению переговоров в жесткой и конфликтной ситуации:
- умеет ли переговорщик строить адекватную картину мира, эффективно воздействовать на картину мира партнера
- достаточно ли этически совершенен
- умеет ли вести позиционную борьбу и располагаться на выгодной местности
- умеет ли различать пустое и твердое, находить уязвимые места в позиции другого
- способен ли вести деловую борьбу «здесь и сейчас» с достаточной психологической силой, скоростью, точностью
- способен ли обходить ловушки, не поддаваться страстям и разглядывать победу
- можно ли ему доверить ведение переговоров в жестких условиях
- умеет ли держать свою цель и т. д.
Третья коллегия ДОВЕРЯЮЩИЕ СОБСТВЕННОСТЬОценивают поединок с точки зрения человека, которому необходимо доверить свою собственность (денежные средства, др. ресурсы) одному из участников поединка. Они оценивают способность к сохранению и приумножению капитала и иной собственности, когда на первый план выступает умение получить в итоге, "в сухом остатке", положительный для дела результат. Их волнует, что произойдет, если они инвестируют свои средства в подразделение этого руководителя или доверят управление своей собственностью именно ему:
- будет ли приумножаться собственность
- будет ли она приумножаться энергично или фактически лишь на уровне инфляции
- не даст ли ее растащить
- не пустится ли в авантюры
- не украдет ли сам
- не уподобится ли "собаке на сене" или Плюшкину, отчего собственность придет в упадок
- не восстановит ли против себя сотрудников, клиентов или общественность до такой степени, что собственность будет просто уничтожена
- не войдет ли в конфликт с законом или государственными органами и т. д.
- не будет ли он «прогибаться» под сильных сотрудников, и не будет ли он стараться избавиться от сильных сотрудников.
Арбитр/ведущийАрбитром или ведущим может быть человек, обладающий необходимыми знаниями и умениями для проведения управленческих поединков. Он организует и контролирует ведение управленческого поединка, следит за соблюдением правил участниками и судьями. Разбирает протесты, его решение является окончательным.
Подготовка к поединкуДо начала поединка арбитр/ведущий организует подготовку всех участников к поединку и проверяет готовность к проведению поединков:
- участники и секунданты выбраны
- участники готовятся к поединку со своими секундантами
- судьи выбраны и распределены по судейским коллегиям
- судьи и зрители знакомятся с ситуацией предстоящего поединка
- материально-техническая база готова
- часы выставлены в нужное положение
- карточки с номерами 1 и 2 на столе для участников в рабочем состоянии
- комплекты для голосования судей (карточки с номерами 1 и 2) находятся на судейских столах – по одному комплекту для каждого судьи, а также на столах имеются 3 таблички с обозначением коллегий судей
Материально-техническая базаДля проведения управленческих поединков организатору необходимо подготовить следующую материально-техническую базу:
Игровой стол – место, где во время поединка находятся участники и секунданты. Участники сидят друг напротив друга, секунданты – рядом со своими участниками.
Шахматные часы – на столе должны находиться шахматные часы – механические, электронные или виртуальные (на экране небольшого сенсорного устройства). Арбитр/ведущий должен уметь ими пользоваться. Часы должны стоять так, чтобы оставшееся время хорошо могли видеть участники, их секунданты и арбитр/ведущий. Перед началом поединка арбитр/ведущий делает необходимые установки на часах.
Карточки с номерами участников 1 и 2 – на игровом столе должны стоять две карточки с номерами участников – одна карточка с номером 1 на обеих сторонах и одна карточка с номером 2 на обеих сторонах. Карточки должны быть такие, чтобы их хорошо видели все судьи.
Место для судейской коллегии – стол или несколько столов, за которыми будут сидеть судьи. Место должно быть устроено так, чтобы все судьи хорошо видели и слышали то, что происходит за игровым столом во время поединка.
Таблички с названиями судейских коллегий – на судейских столах находятся таблички с названиями судейских коллегий – "Нанимающиеся на работу", "Направляющие на переговоры" и "Доверяющие собственность".
Комплекты карточек для голосования – возле каждого судьи должен находиться комплект для голосования – одна карточка с номером 1 на обеих сторонах, и одна карточка с номером 2 на обеих сторонах. Карточки должны быть такие, чтобы их хорошо было видно участникам, арбитру/ведущему, и зрителям в зрительском зале.
Ситуации - До начала поединков должен быть распечатан комплект ситуаций – каждому участнику (включая зрителей) по одному письменному комплекту. Остальное оборудование обеспечивается по необходимости - для того, чтобы всем было хорошо видно, слышно и удобно (микрофоны, видеотрансляция, места для зрителей, стол для арбитра/ведущего или его помощников, электронные материалы для онлайн-поединков и пр.)