Ближайшй курс «Принципы и приемы профессионального менеджмента» → Узнать подробнее
Остались вопросы? Заполните форму — мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вопросы.
Нажимая кнопку "отправить" я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информации об обучении в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку "отправить" я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информации об обучении в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Остались вопросы?
Заполните форму — мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вопросы.
Нажимая кнопку "отправить" я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информации об обучении в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Поможем выбрать курс под Ваши цели
Нажимая кнопку "отправить" я соглашаюсь на обработку персональных данных и получение информации об обучении в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Руководить — значит добиваться результата не только своими руками
Работа руководителя начинается там, где для достижения результата недостаточно хорошо выполнить свою часть работы. Нужно поставить задачу другому человеку, убедиться, что она понята, передать ответственность — и получить нужный результат.
Но между «я сказал» и «человек сделал» постоянно что-то происходит.
Но между «я сказал» и «человек сделал» постоянно что-то происходит.
- Сотрудник согласился, но понял поставленную задачу по-своему.
Вы объяснили, он вроде всё понял, но в итоге сделал совсем не то, что вы ожидали.
-
Вы не понимаете, когда стоит настаивать, а когда — уступить.
Не всегда очевидно, какая стратегия приведёт к нужному результату.
- Привычные способы руководства уже не дают нужного результата.
Команда и задачи меняются, а вы продолжаете управлять так же и не понимаете, что именно нужно изменить в собственном подходе.
- К разным сотрудникам
нужен разный подход.То, что работает с одним сотрудником, не работает с другим — и руководителю важно понимать, с кем и как он взаимодействует.
Управление людьми — это не только умение руководить. Это умение понимать отношения руководства и подчинения и правильно действовать в каждой из этих ролей.
Этот курс для Вас, если Вы
РУКОВОДИТЕЛЬ
Хотите лучше понимать подчинённых, выбирать подход к разным сотрудникам и развивать собственное управленческое мастерство.
СОТРУДНИК КОМПАНИИ
Хотите лучше понимать логику руководителя, своё место в управленческой системе и эффективнее действовать в роли подчинённого.
HR-СПЕЦИАЛИСТ
Хотите глубже понимать отношения руководителей и подчинённых и использовать эти знания в работе с людьми.
ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КОМАНДЫ
Хотите выстроить общий управленческий язык и лучше понимать, как действия разных участников влияют на результат.
Владимир Тарасов открыл первую школу бизнеса в русскоязычном мире в 1984 году в Таллинне — задолго до того, как слово «менеджмент» стало привычным. С тех пор его методики преподают во многих странах, а сам он проводил семинары в Университете Нотр-Дам (США) и получил упоминание в издании Гарвардского университета.
Владимир Тарасов
Основатель Таллиннской школы менеджеров (1984 год) - ныне Academy of Management Art
Автор курса
40+
15+
50K+
лет в управленческом образовании
книг, переведены на 8 языков
участников программ по всему миру
— Джим Кэмп, автор «Сначала скажите НЕТ», CNN Business (2004)
«Владимир является прекрасным примером того, как работают принципы управления в реальной жизни. Его работа — поразительная демонстрация человеческого поведения.»
Что изменится после обучения
Результат курса
ДО
Не понимаете, почему сотрудник действует именно так
ПОСЛЕ
Лучше понимаете картину мира и логику поведения другого человека
→
ДО
Не знаете, когда стоит настаивать, а когда — уступить
ПОСЛЕ
Осознаннее выбираете между борьбой, сотрудничеством и компромиссом.
→
ДО
Используете привычные способы руководства, которые больше не работают
ПОСЛЕ
Понимаете свой уровень и направления развития как руководителя.
→
ДО
Одинаково взаимодействуете с разными сотрудниками
ПОСЛЕ
Лучше понимаете разные типы подчинённых.
→
ДО
Не всегда отличаете реальную ситуацию от своего представления о ней
ПОСЛЕ
Точнее оцениваете ситуацию, опираясь на факты.
→
8 недель — 8 шагов в управлении людьми
От понимания системы — к управлению людьми
-
Неделя
Видеть управленческую ситуацию ширеРазличать факты и их интерпретации, учитывать картину мира и разные виды логики. -
Неделя
Понимать силы, интересы и позиции сторонРазбираться, где сотрудничать, где возникает борьба и что влияет на отношения между людьми. -
Неделя
Выбирать способ действия осознанноРазличать компромисс и уступку, деловую и позиционную борьбу, лучше понимать структуру взаимодействия. -
Неделя
Увидеть первые ступени роста руководителяПознакомиться с начальными уровнями управленческого мастерства и особенностями позиции руководителя. -
Неделя
Перейти к следующему уровню руководстваПродолжить разбор ступеней управленческого искусства и развития руководителя. -
Неделя
Увидеть дальнейший путь управленческого ростаРазобрать высшие ступени управленческого искусства и общую траекторию развития руководителя. -
Неделя
Понять роль изменений в управленииПознакомиться с инновациями и понятием реорганизационного ресурса. -
Неделя
Лучше понимать своих подчинённыхПознакомиться с классификацией подчинённых и научиться видеть различия между ними с позиции руководителя.
Подробное содержание курса, темы занятий, структура обучения собраны в одном документе:
Что говорят участники курса
стоимость
Участие в курсе
650...€
ЧТО ВХОДИТ
— 8 недель обучения по авторской технологии crowd-тренинг
— Лекции Владимира Тарасова — доступны в записи
— Практические задания после каждой темы
— Crowd-training: работа с ответами других участников
— Обратная связь и рейтинг
— Сертификат о прохождении курса
— 8 недель обучения по авторской технологии crowd-тренинг
— Лекции Владимира Тарасова — доступны в записи
— Практические задания после каждой темы
— Crowd-training: работа с ответами других участников
— Обратная связь и рейтинг
— Сертификат о прохождении курса
О ЦЕННОСТИ
Один управленческий совет решает одну ситуацию. Здесь Вы получаете систему, которой сможете пользоваться снова и снова.
Один управленческий совет решает одну ситуацию. Здесь Вы получаете систему, которой сможете пользоваться снова и снова.
Если остались вопросы — напишите нам, ответим в течение рабочего дня
Частые вопросы
График прослушивания лекций и выполнения практических домашних заданий осуществляется согласно авторской технологии Владимира Тарасова «crowd-тренинг». Подробнее: Регламент.
В среднем 3–4 часа: лекция (~1,5 ч) + задание + работа с ответами других участников.
Да. Все лекции доступны в записи и для повторного прослушивания в течение всего периода обучения + 1 месяц после его окончания.
Заполните заявку. Мы подскажем, подойдёт ли этот курс именно Вам.
Да. Курс рассматривает управленческие отношения с точки зрения руководства и подчинения, поэтому он может быть полезен и сотрудникам, которые хотят лучше понимать управленческую систему и свою роль в ней.
Да. Это самостоятельный 8-недельный crowd-тренинг. Для участия не нужно сначала проходить другие программы Академии.
Мысль дня ❝
Забронировать место на курс