Владимир Тарасов об отличии Российских менеджеров от зарубежных

Об отличии российских менеджеров от зарубежных
Главное отличие — то, что зарубежные по характеру либо исполнители, делающие всё по протоколу, либо совсем креативные, но их меньше. Российские же не очень хорошо держат стандарт, но, с другой стороны, они могут заделывать "дыры", сделанные другими. Это называется рационализацией. А вообще сам народ такое, с таким образом жизни. Русский человек может переделать автомобиль, подручными средствами его починить, но сам сделать лучший в мире автомобиль — пока нет! Русский человек много "живёт" на работе, перемежая работу и отдых. Получается, что он живёт не так, как люди живут, и работает не так, как люди работают.

Совет начинающим менеджерам
Прежде всего, научиться отделять "твёрдое от пустого" и доводить дело до конца. А самый главный стержень — это чувство собственного достоинства, потому что только оно позволит и не воровать, и не работать плохо. Очень трудная задача — заставить человека уважать себя, не захваливать, а уважать. Для этого надо что-то делать лучше, чем все остальные. Большинство людей ни одной работы не умеют делать высококачественно. Приемлемо — да, высококачественно — нет. Даже если человек умеет делать много вещей, что-то он всё равно делает лучше. Это надо совершенствовать: делать то, что лучше получается. Как говорил Королев — если сделал быстро, но плохо, люди забудут, что быстро, но запомнят, что плохо. Если сделал медленно, но хорошо, люди забудут, что медленно, но запомнят, что хорошо. Это важный принцип.