Сегодня мы празднуем вместе
День рождения
Владимира Константиновича Тарасова -

Уважаемый Владимир Константинович!
От всего сердца поздравляю Вас с наступающим Днём рождения!

Много лет назад нам с мужем когда-то посоветовали пройти Ваши курсы — обязательно вместе, чтобы лучше понимать себя, свои цели, направление движения и то, как строить жизнь дальше. Тогда я ещё не могла представить, насколько судьбоносным окажется это решение.

С тех пор я прошла многие Ваши курсы, читала книги, стремилась бывать на встречах, слушать, задавать вопросы, разбираться глубже. И с каждым годом всё больше понимала: огромное количество решений в моей жизни — от воспитания детей, отношений в семье, взаимодействия с мужем до управленческих решений в работе и понимания людей — во многом основаны на знаниях, подходах и принципах, которые я получила благодаря Вам.

Очень редко встречаются люди, чьи идеи действительно меняют не только мышление, но и качество жизни. Ваш вклад — гораздо больше, чем менеджмент в привычном понимании. Для меня это про умение видеть причинно-следственные связи, понимать людей, принимать более зрелые решения и нести ответственность за свою жизнь. И, наверное, именно это я считаю настоящими социальными технологиями — когда сложные вещи становятся понятными и применимыми в реальной жизни.

Я ни разу не писала отзывов о Вашей Школе — не потому, что нечего сказать. Скорее наоборот: потому что всё самое важное всегда казалось слишком большим, чтобы уместить в несколько строк.

Сегодня мне просто очень хочется сказать Вам искреннее человеческое спасибо.

Спасибо за знания, за подход, за честность мысли, за ту глубину, которую Вы умеете доносить до людей. Спасибо за тот след, который Вы оставили в жизни огромного количества Ваших учеников и последователей.

Отдельно хочу поздравить Вашу семью — супругу Хелле, дочерей, всех близких людей, которые шли рядом с Вами этот путь. За каждым большим человеком всегда стоит большая история, труд, поддержка и любовь.

Искренне желаю Вам здоровья, долгих и счастливых лет жизни, внутренней радости, сил и вдохновения. Пусть рядом всегда будут близкие люди, а каждый новый день приносит ощущение того, что всё, что создано Вашими руками, продолжает жить, развиваться и приносить пользу людям.

Пусть Вас радуют плоды Вашего труда — ведь это действительно большое и значимое наследие.

С глубоким уважением и благодарностью,
Ульяна Чепурныx
выпускница крауд-тренингов "Адекватная картина мира", "Принципы и приемы профессионального менеджмента"

Уважаемая команда Владимира Константиновича!

2015 год стал для меня очень непростым периодом. Я получил предложение возглавить национальную лотерею — компанию с более чем двадцатилетней историей. Это был сформировавшийся коллектив с очень высоким средним стажем, со своими традициями, внутренними центрами силы, сложными человеческими связями и устоявшейся системой отношений.
До этого у меня был совершенно другой опыт. Я пришёл из компании, которую мы вместе с командой вырастили практически с нуля до лидера рынка. У нас были большие обороты, сильная команда, доверие собственников, уважение рынка и ощущение, что любые сложные решения можно провести через коллектив, потому что за плечами был совместно пройденный путь.
И вдруг — серьёзные управленческие сложности, внутреннее напряжение и очень сильный стресс в первые месяцы работы.

Как человек, который всегда верил, что практически любая проблема уже кем-то когда-то была решена, я начал искать ответы — в книгах, обучении, тренингах. Но по-настоящему многое стало меняться только тогда, когда я открыл для себя Ваши работы.

Я хорошо помню, как ездил в горы и слушал Ваши книги. Потом начал выполнять упражнения, пересматривать лекции, следить за Вашими выступлениями и размышлениями. И постепенно многое начало становиться на свои места.

Самое важное, чему я у Вас научился, — это видеть чужую картину мира и одновременно формировать и удерживать собственную. Для меня это стало не просто управленческим навыком, а одним из фундаментальных жизненных принципов.

Позже мне посчастливилось познакомиться с Вами лично в Ереване, когда Вы выступали здесь. Для меня это была очень тёплая и важная встреча.
Сегодня, спустя годы, я понимаю, насколько сильно Ваши идеи повлияли на мой профессиональный путь, на мои решения, на мои продукты и в конечном итоге — на создание собственного бизнеса.

С днём рождения Вас!

Желаю Вам здоровья, энергии, внутренней силы и ещё многих лет влияния на людей, которые ищут не быстрые ответы, а настоящее понимание управления, людей и жизни.

C большим уважением,
Сергей Уснунц
слушатель семинара "Персональное управленческое искусство" (Ереван, 2016)

Позвольте поздравить моего Учителя - Владимира Константиновича с наступающим праздником жизни. Крепкого здоровья и радости бытия.

Я благодарен ему за его жизненный опыт, трансформированный в его курсы. Это подобно лекарству с накопительным действием. С каждым годом все эффективнее. Связано это с тем, что сразу после учёбы ты не умеешь пользоваться этими знаниями в полной мере. Затем пошагово их оттачиваешь и внедряешь.

Моя благодарность за полученный навык - расслоения проблемы на слои (организационный, технический, технологический, юридический, личностный и т.д.). Он позволяет быть успешным фасилитатором в разных спорных случаях, позволяет в переговорах умело вести диалог, готовиться к переговорам и т.д. Так же благодарность за совет посмотреть сериал "Троецарствие". Это кладезь стратегем и понимания человеческих слабостей.

МОЯ ИСТОРИЯ
Вчера я успешно выиграл позиционную борьбу благодаря совету В.К. - зафиксировать позицию соперника и продлить картину в будущее, где соперник не должен отказываться от своей занятой позиции. Так же использовал приём "пустая лодка".

Я хирург. Делаю плановые операции и оперирую самые сложные случаи. В силу специфики, я иногда делаю это в специализированном отделении, хотя сам являюсь сотрудником смежного отделения. Мне покровительствует сам главный врач, поэтому создал мне льготные условия.
Три недели назад мои операции блокирует молодой заведующий специализированного отделения без объяснения причины. Просто просит подождать и дать ему время провести реорганизацию работы в отделении. Я вынужден прислушаться к мнению заведующего, но перспектив не видно. На прямые вопросы, когда я могу взять на операцию пациентов, заведующий не отвечает или просто переносит в неопределенное будущее.
Не желая обострить отношения с заведующим, так как мне нужно в будущем пользоваться услугами данного отделения, я очень аккуратно узнаю от руководства больницы - есть ли какие-то распоряжения "сверху" насчёт меня? Оказывается, что всё хорошо, и они даже не в курсе происходящего. Заведующий у них на хорошем счету. Есть требования к нему от руководства о расширении платных услуг в больнице, обучение молодежи и прочее, в целом, как обычно.
Можно было бы воспользоваться административным ресурсом и принудить молодого заведующего создать мне условия для операций, но в будущем это могло бы повлечь за собой наше с ним противостояние. Такой вариант мне не подходил.
Я решил сам с заведующим поговорить.

Встреча назначена на выходной день, чтобы иметь запас времени.
Моя задача была определить мотив "немилости" в мою сторону. Было предположение, что это скрытая личная причина, но я не исключал финансовых и иных организационных причин.
Я помню, что ревность и зависть - два чувства, ради которых человек готов жертвовать собой.
Диалог длился 50 минут. Моя цель была "приблизиться к оленю".
Оказалось достаточно просто было сделать 1 шаг - отделить рабочее от личного.
Он рассказывал, что собирается делать реформу в отделении, но совершенно не мог ответить на вопросы: что он конкретно собирается делать и почему он не может меня пустить в операционную? Для подтверждения моих догадок, мною были предложены варианты по оптимизации работы, увеличению количества платных услуг, обучению молодых специалистов, использованию сильных сторон коллег, выстраиванию благоприятных отношений с руководством по принципу win-win, обучению лично его организации процессов и т.д.
Он, выслушав все предложения, все равно не изменил свое мнение. Стало ясно, что причина личная, но им не озвученная.
Тогда я попросил уточнить, что это его позиция в отношении меня является его собственной и никто на него не влиял? Он ответил утвердительно.
Я задал вопрос о том, что могу ли я опираться на его позицию в будущем, если для этого будет необходимость?
Я не ожидал такого результата ))))
Мой оппонент замолчал на минуту!!!!
РАДИ ЭТОГО МОМЕНТА, Я УЧИЛСЯ ДВА РАЗА ПО 10 МЕСЯЦЕВ.
Затем был уточняющий вопрос, в какой ситуации я мог бы воспользоваться его позицией?
Я использовал прием "Пустая лодка" и ответил, что пациент имеет право написать жалобу в Росздравнадзор, что его затягивают с операцией и мне нужно как-то обосновывать эту ситуацию. Поэтому я уточнял его позицию.
Разговор закончился быстро.
Он пообещал, что завтра мне перезвонит.
Так и произошло. Он позвонил, разрешил мне провести одну операцию, на которой я настаивал. Но дальше он предпочел держать свою позицию в отношении меня.

После разговора мне стало понятно, что это личностные мотивы заведующего. Предполагались зависть и ревность.
Зависть, связанная с моей активностью и успешностью. Ревность диагностирована к молодому специалисту противоположного пола, с которым у него была интрига пару лет назад, но ничем не закончилась. Мое присутствие, моя активность и привязанность ко мне молодого специалиста вызвало у него ревность.
Данный специалист активно перенимал у меня опыт, которым я активно делился.

Чтобы снизить накал страсти, я решил притворяться.
Я поговорил с этим мололым специалистом и договорился о том, что мы обоюдно создаём видимость напряженных отношений и проявляем прагматические отношения с личной неприязнью (за спиной). Нашли коллегу, который все докладывает заведующему и решили действовать через него.
Чем это закончится пока не знаю, но понимание ситуации и полученные знания придают уверенности.
Не отказался бы от совета Владимира Константиновича, как поступать, когда делу мешают такие личные мотивы )))

Василий Кривошеев
выпускник крауд-тренингов "Персональное управленческое искусство 2.0", "Принципы и приемы профессионального менеджмента"

Спасибо за эту радость - поделиться обратной связью.

1. Конечно же без промедления отвечу, что самое яркое просветление произвели ценности Таллинской Школы Менеджеров. Это ценности, которые эталонно ложатся в канву картины мира любого конкурентоспособного руководителя или "простого" человека, который ценит себя и свой путь.
2. Наметь дату своей смерти. Леденящий, но в тоже время отрезвляющий прием, который стал во главу угла подавляющего большинства судьбоносных решений.
3. Принцип отделять твердое от пустого. И что комбинация Т + П всегда = П!

Oleg K.
слушатель крауд-тренинга "Персональное управленческое искусство. Версия2.0"

Для меня одна из самых сильных мыслей Владимира Константиновича - что руководитель отвечает не только за результат, но и за ту систему отношений и правил, которую создает вокруг себя.

Со временем начал замечать, что многие решения - и в бизнесе, и в жизни - оцениваю уже иначе:
не кто прав и кто виноват,
а что здесь укрепит систему, людей и позицию в долгую.

Особенно повлияла идея положительного Героя.
Не человека без ошибок, а человека, который не перекладывает ответственность на обстоятельства.

И еще одна вещь, которую понял не сразу:
масштаб начинается не с денег и не с количества точек, а с масштаба мышления руководителя.

Многие мысли Владимира Константиновича по-настоящему доходят только через годы, через собственные ошибки, конфликты, рост компании и ответственность за людей.

Спасибо Вам за эту Школу мышления.

Василий Шиц
слушатель мастер-класса "Технологии создания неожиданностей. Захват лидерства в переговорах в конфликтных ситуациях" (Стамбул, 2025)

В конце 90-х прочитала Книгу для героя.
Особенно запомнились вот эти мысли, на которые часто опираюсь в жизни:

• Цель жизни вне её (история про мальчика и дерево)
• Про подготовку к бою петуха (когда больше с ним никто не хочет вступать в бой)
• Никогда не знаешь, где победа, а где поражение (про крестьянина)
• Отрезать от яблока гниль, чтобы в итоге съесть больше
• Никогда не знаешь, кто молод, а кто стар.

С днем рождения!
Надежда Ковалевская