Что делать, если команда не принимает план и открыто выражает недовольство? Как руководителю сохранить управляемость в подразделении, но при этом не сломать инициативу сотрудников?
На платформе Управленческих поединков Владимира Тарасова в рамках Чемпионата «40 лет ТШМ» прошёл поединок по реальной управленческой ситуации, где:
📌 Торговые представители считают план продаж невыполнимым; 📌 Территориальный менеджер пытается навести порядок; 📌 Директор департамента продаж должен восстановить управляемость и добиться исполнения задач.
Как участники справились с этими вызовами? Смотрите запись поединка и попробуйте оценить их решения!