Участие в Управленческих поединках — это не только тренировка собственных переговорных навыков путём разыгрывания конфликтной ситуации. Это ещё и обучающая технология, позволяющая оценивать управленческие качества участников, а также получать и давать обратную связь о том, что было сделано в ходе поединка хорошо и где требуются улучшения.
Сегодня мы расскажем о судейских коллегиях и системе оценивания Управленческих поединков.
При попадании в комнату проведения Управленческого поединка на Платформе судьям присваиваются роли, с позиции которых они в дальнейшем рассматривают поведение участников.
* Напоминаем, что поединки типа Мини (1-2 раунда) оцениваются тремя коллегиями судей, а Конструктивные переговоры и Экспресс поединки только коллегией Направляющих на переговоры.
Рассмотрим подробнее судейские коллегии:
👉 Судья, входящий в коллегию Нанимающихся на работу, оценивает поединок глазами человека, которому предстоит устроиться на работу к одному из участников. 👉 Направляющий на переговоры оценивает поединок с точки зрения человека, которому необходимо доверить провести переговоры одному из участников. 👉 Судья, Доверяющий собственность, оценивает поединок с точки зрения человека, которому необходимо доверить свою собственность (денежные средства или другие ресурсы) одному из участников для сохранения или увеличения капитала.
Сразу после окончания диалога между участниками, судьи выносят решение о преимуществе того или иного участника, исходя из наблюдений за их действиями во время поединка и собственной роли. На это им даётся 4 минуты: требуется распределить между игроками 3 балла в любой комбинации из следующих:
• 0:3 • 1:2 • 2:1 • 3:0
Ведущий объявляет победителя и счёт, как только все судьи проголосуют.
Дальше начинается самое интересное: время для обратной связи и комментариев каждого судьи о выставленных оценках. В порядке очерёдности, начиная с Судьи №1 каждый имеет до 4 минут на то, чтоб озвучить свои мысли после поединка, пояснить выставленные баллы и дать рекомендации участникам. Свою речь каждый судья начинает со слов, фиксирующих его принадлежность к судейской коллегии:
💬 «Я бы нанялся на работу к участнику номер... потому что...»; 💬 «Я бы отправил на переговоры участника номер... потому что...»; 💬 «Я бы доверил собственность участнику номер... потому что...».
В своем пояснении судья не доказывает присутствующим справедливость своего выбора, а лишь поясняет участникам, почему его индивидуальный выбор был именно таков, что именно в словах или действиях участников подтолкнуло его к этому выбору, иначе говоря, почему его душа колыхнулась в пользу именно данного участника.
Таким образом, в результате управленческого поединка и последующего голосования судей, производится оценка управленческих качеств участников. Это может быть поводом порадоваться собственной победе или возможностью «радоваться неудаче больше, чем удаче», получая урок из собственных ошибок и помогая построить более адекватную картину мира, как это продекларировано в Ценностях Academy of Management Art.
А о том, как судьям наиболее экологично и эффективно давать обратную связь, и как участникам достойно принимать её — мы расскажем в следующий раз!
Самое время собирать свои команды и присоединяться к участию в Управленческих поединках!