Top.Mail.Ru

Мастер-класс «8 ступеней управленческого искусства»

Как переломить конфликт и построить сотрудничество?
Эксклюзивный очный мастер-класс Владимира Тарасова в апреле 2026 в уютном месте под Минском.
Перейти на страницу мастер-класса

Длительность: 1 день

О мастер-классе
Программа
Для кого этот мастер-класс представляет интерес
Какие задачи и потребности решает
Ваши результаты

О мастер-классе

Тема: «8 ступеней управленческого искусства»
Дата: 26 ноября 2025
Локация: Рига
Спикер: Владимир Тарасов
Регистрация: +372 5890 3555

Программа


На мастер-классе будут представлены отдельные этапы продвижения руководителя «от бурной бестолковой деятельности – к толковому недеянию». Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы.

По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования, благодаря чему у него высвобождается личное время,
интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией.

В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Для кого этот мастер-класс представляет интерес

  • Руководителей компаний любого масштаба
  • Собственников бизнеса и предпринимателей
  • Топ-менеджеров и директоров департаментов
  • Руководителей проектов и команд
  • Управленцев, желающих повысить свой профессиональный уровень

Какие задачи и потребности решает

  • Как перестать «тушить пожары» и перейти к стратегическому управлению
  • Как делегировать так, чтобы процессы работали без постоянного контроля
  • Как мотивировать сотрудников к самостоятельным решениям и инициативе
  • Как поэтапно развиваться как руководитель и не застревать на промежуточных уровнях
  • Как высвободить время и силы для действительно важных задач

Ваши результаты

  • Чёткую модель профессионального управленческого роста
  • Практические ориентиры для перехода на следующий уровень развития
  • Методы делегирования, мотивации и организации работы команды
  • Понимание, какие управленческие функции можно делегировать без потерь
  • Инструменты, которые позволяют руководителю сохранить энергию и сосредоточиться на стратегическом лидерстве
  • Адекватное представление о своих сильных и слабых сторонах как руководителя.