Скорее они направлены на всех. От детей до стариков, от управляющих до управляемых, потому что речь идёт об основе человеческого поведения. По сути, я обучаю как из одного поведения «выпархивает» другое, когда делают одно, а получается совсем другое, как это получается, почему получается, как сделать так, чтобы этого не получилось совсем, чтобы сделать то, что хотелось. Это всех касается, всем нужно, и эти знания можно применить в любой сфере.
Чем раньше человек изучает наши технологии и чем раньше их понимает, тем полезнее – поэтому в наших crowd-тренингах можно участвовать с 18 лет. Молодым и будущим менеджерам прежде всего стоит научиться отделять твёрдое от пустого и привыкнуть доводить дело до конца. Это очень важно. А самый главный стержень — это чувство собственного достоинства, потому что только оно не позволит в будущем ни воровать, ни плохо работать.
На самом деле, это очень трудная задача — заставить человека уважать себя, именно не захваливать, а уважать. Для этого надо что-то делать лучше, чем все остальные. Большинство людей не умеют ни одной работы делать высококачественно. Приемлемо — да, высококачественно — нет. Даже если человек умеет делать много вещей, что-то он всё равно делает лучше, и это надо совершенствовать, делать то, что лучше получается.