Когда отец передал дочери управление розничной сетью, в коллективе начались интриги и «подковёрные игры». Чтобы дать инструменты для решения таких проблем, он отправил её на курс «ПУИ» Владимира Тарасова.
Уже во время обучения наследница начала применять управленческие приёмы и научилась разряжать конфликты до того, как они перерастали в войну.
К моменту получения диплома текучка в компании снизилась почти вдвое, а команда стала воспринимать её не как «дочку владельца», а как лидера, способного навести порядок.