20 апреля 1998 — «Деловой Петербург» — «ПАРФЮМ» НАЧАЛ ТОРГОВАТЬ ТАRASOFFЫМ
Петербургская группа «Парфюм» предложила корпоративным покупателям не духи, не одеколон, а программу авторских семинаров-тренингов директора Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова.
Появление столь необычного товара у фирмы, торгующей парфюмерией и косметикой, объясняется просто. Пригласив в январе текущего года известного преподавателя и тренера для обучения своих сотрудников, руководители «Парфюма» решили минимизировать издержки, а возможно, и заработать дополнительные деньги с помощью таллиннской знаменитости.
Сказано — сделано: директору по персоналу было разрешено начать эксперимент по реорганизации изначально затратного в большинстве фирм подразделения в нормальный производственно-торговый отдел.
Предыстория
В соответствии с легендой, Тарасов — первый человек в бывшем СССР, который начал системно использовать человеческий фактор в организации, управлять персоналом и учить этому других.
Зимой 1997-1998 годов Тарасов провёл семинары в компаниях «Юниленд» и «Парфюм». Историю его появления в Петербурге после пятилетнего перерыва рассказывал директор по персоналу группы «Парфюм» Николай Рысев. Он начал приглашать таллиннского тренера, работая ещё в «Юниленде»: такое неизгладимое впечатление произвели на Рысева статьи о Тарасове в журнале «Эксперт». И не на него одного. Но почему-то попытки заманить знаменитость в Северную столицу России ранее срывались у большинства компаний. Но вот наконец счастливый для «Парфюма» момент настал.
«Начиная от младших руководителей и заканчивая президентом компании всем очень понравилось, — вспоминает тарасовские тренинги директор по персоналу «Парфюма». — Это был шквал энергии, колоссальный эффект, стопроцентное попадание. На семинаре присутствовали генеральные директора наших компаний из регионов. Всем захотелось проходить эти тренинги снова и снова. Так появилась идея — приглашать Тарасова не только для себя, но и для других компаний. Владимир Константинович поддержал её».
Заодно в «Парфюме» появилась как бы новая концепция отдела персонала: теперь отдел должен не только экономить деньги, но и зарабатывать их. В ланах энергичного директора по кадрам — продвигать в России уже опробованную на эстонском рынке услугу Школы Тарасова — специальные лагеря отдыха. Там дети состоятельных родителей постигают «волчьи» законы капитализма в лесах и полях в процессе деловых игр и бизнес-зарниц.
Многоокупаемый
Группа «Парфюм» абсолютно честна в том смысле, что на собственных сотрудниках испытала качество трёхдневного тренинга г-на Тарасова. Теперь она вполне может свидетельствовать и, как Довгань, отвечать головой за российско-эстонский образовательный продукт.
Николай Рысев горд, что именно «Парфюм» догадался использовать существенно подраскрученную «Экспертом» марку. Помимо собственной дважды самоокупаемости отдел персонала стяжает славу и имидж родной фирме, поставив её в один ряд с московским «Арсеналом» — консультационной компанией, имеющей что-то вроде эксклюзива на Тарасова в Москве и её окрестностях.
«Ну и что, что за 20 лет ничего нового, — прокомментировал моё скептическое замечание о раскрученной марке Tarasoff один заслуженный петербургский бизнес-тренер. — В стихах Пушкина тоже ничего нового нет, а вдруг идут же люди слушать, как их читают Юрский, Козаков, Дмитриев. Тренингов с одинаковыми названиями предлагается множество — поди выбери! А имя известного «исполнителя» - лучшая гарантия, что деньги не будут потрачены зря».