«Делая для других доброе дело, попробуй предугадать его отдалённые последствия» — Владимир Тарасов
Добрые намерения не всегда приводят к добрым результатам. И это не парадокс, а управленческая реальность.
Многие сталкивались с ситуацией, когда помощь, сделанная искренне и «от души», со временем оборачивалась конфликтом, претензиями или даже враждебностью.
Почему так происходит ❓ Потому что доброе дело — это тоже действие. А любое действие имеет последствия — не только ближайшие, но и отдалённые.
Владимир Тарасов обращает внимание на важный принцип: 👉 помогать стоит тем, кто сам себе помогает. Когда человек не несёт ответственности за свою позицию, помощь извне может не усилить его — а исказить его Картину мира.
Яркий пример из практики: Две пожилые дамы решили поддержать молодую художницу. Одна из них, обладая серьёзным авторитетом в культурной среде, организовала издание стихов известного автора с обложкой этой художницы — как способ помочь ей в продвижении и портфолио. Помощь была искренней и сильной. Но результат оказался противоположным: художница обвинила благотворителей в нарушении прав, потребовала компенсацию, и сотрудничество было прекращено.
Возможность реальной поддержки была утрачена полностью.
Сильный управленец:
думает не только о намерениях, но и о последствиях,
учитывает, как помощь изменит поведение другого человека,
и всегда задаёт себе вопрос: что будет потом?
Именно этому — умению видеть не только первый шаг, но и всю цепочку последствий — учат в Академии Владимира Тарасова.