Бизнес-лагерь Владимира Тарасова, 23.02-02.03.2002, Прага

— Каковы Ваши впечатления о чемпионате?
— Чемпионат в бизнес-лагере был как всегда интересным. Мне нравится то, что все его участники играют гораздо серьезнее и собраннее, чем на товарищеских поединках.

— Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?
— Финал получился женским потому, я думаю, что финалистки, кроме того, что они женщины, являются также, на мой взгляд, сильными руководителями в своей “настоящей” жизни. В социальном плане они — довольно успешные женщины, у которых в подчинении находятся десятки людей (Жаклин — зам. председателя правления банка, Ирэна — ген. директор крупного агентства недвижимости). Это, разумеется, свидетельствует об их широких способностях и о том, что они в значительной степени владеют управленческим искусством, что и было продемонстрировано всем нам на пути к финалу, который – на мой взгляд – был интереснейшим поединком на чемпионате. Кто-то сказал, что мужчины управляют миром, а женщины — мужчинами. Я думаю, что в этом мнении есть большая доля истины, и в большинстве семей чаще всего дела обстоят именно таким образом. А если эти женщины еще и опытные руководители, как в случае с нашими прекрасными финалистками, то у участников-мужчин шансов очень мало. Женщины лучше чувствуют собеседника, лучше видят мелкие детали, что очень важно в поединках, и, в общем, выглядят более человечными и конструктивными. В этом их преимущество перед мужчинами.

— Как Вы думаете, почему Вас выбрали для участия в поединки?
— Я думаю, что некоторые люди отдали за меня голоса потому, что видели мое большое желание участвовать в чемпионате, а сами не хотели этого. Они решили подарить мне эту возможность, за что им и спасибо.

— Ваши пожелания новичкам управленческих поединков?
— Самое главное пожелание новичкам — просто участвовать, если хочешь чему-то научиться.

(095) 251-13-77, laurel3@ftcenter.ru,

1-е место на чемпионате в Праге

— Как Вы себя чувствуете после победы?
— И победа, и поражение — это всегда новый опыт. И то, и другое является для меня одинаково ценным. Поэтому возбуждения или эйфории не было. Обычное, ровное состояние.

— Какой момент поединка был самым трудным?
— Такого момента не было, так как я уже играю не первый раз.

— На каком этапе Вы почувствовали, что победили?
— Я знала это всегда. :о)

— Какие задачи Вы ставили перед собой в этом бизнес-лагере?
— Хороший вопрос. В каждом бизнес-лагере я хотела прожить новую жизнь и это получается — под новым игровым именем, в новой игровой должности. В этой жизни мне хотелось играть простого человека, исполняющего чьи-то предписания и указания. Я сознательно играла эту роль и считаю, что мне это удалось.

— Что бы Вы посоветовали новичкам управленческих поединков?
— Неопытный человек, пытаясь поддержать себя часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках. И здесь, нередко кроется первая ошибка. Секундант, искренне желая помочь, дает ценные советы. Но, как говорит г-н Тарасов: “Выбирая путь — думай, кто по нему пойдет”. Секундант дает советы исходя из предположения, как он бы поступил в той или иной ситуации. Но играет абсолютно другой человек и, когда он следует буквально указаниям секунданта, часто проигрывает. Я это наблюдала неоднократно. Опытный секундант — это, конечно, большой плюс и игроку он нужен, но каждый игрок должен поступать так, как он считает нужным, быть самим собой. Это первое. Второе. Я думаю, что конечно хорошо владеть управленческими приемами, но нужно уметь чувствовать другого человека. Нужно научиться абстрагироваться от эмоций, амбиций, когда игрок садиться за стол. Главное, что должно преобладать — это желание понять соперника и выиграть путем достижения своих целей, поставленных задач. Но ни в коем случае нельзя садиться за стол и все силы тратить на то, чтобы выиграть этот поединок любой ценой. Победа – это вторично.

— Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?
— Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле, самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать, периодически.

— А чем ещё запомнится бизнес-лагерь в Праге?
— Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать 3 любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на 3-ем или 4-ом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…

— Так что же повлияло на выбор участников бизнес-лагеря?
— На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.

Благодаря В.К. Тарасову за свою, в общем-то, недолгую жизнь, мне удалось полноценно прожить несколько “игровых жизней”.

Каждая реинкарнация проходила в новом месте, под новым именем, в компании новых людей, но, неизменно, под руководством Дика. В этих разных жизнях я была Президентом игровой страны, депутатом Государственной Думы, простым гражданином и, конечно же, участвовала в управленческих поединках. После моей победы в Праге многие спрашивали, буду ли я участвовать в поединках когда-нибудь ещё? Это всё равно, что спросить, что для меня важнее — процесс или результат? Я, безусловно, выбираю первое и, вообще, совершенству нет предела. Поэтому искренне желаю Владимиру Константиновичу здоровья и долгих лет жизни, а всем тем, кто читает эти строки, больше свободного времени и больше денег, чтобы иметь возможность ещё раз “родиться”. Это здорово, посмотреть на себя со стороны придирчивыми глазами судей и сограждан, открыть в себе новые грани, таланты, а может быть, обнаружить в себе какие-то комплексы или недостатки, которые станут очевидны благодаря беспристрастной оценки Учителя. Каждый бизнес-лагерь для меня – это новый толчок в развитии как в интеллектуальном, так и в нравственном. Я благодарна всем тем, с кем свела меня судьба на этих тренингах, а она никогда не бывает игровой.
Привет всем, кто знает меня как Ирэну, Снежану, Роми и до новых встреч в следующих Жизнях.

— Какие впечатления от бизнес-лагеря у Вас остались? В бизнес-лагере Вы выбрали роль из реальной жизни или виртуальную?
— Основное (и самое неожиданное) впечатление от бизнес-лагеря – высокая наполненность игровых событий реальными эмоциями. Было ощущение, что за 5 дней лагеря прожита еще одна, пусть короткая, но яркая и полноценная жизнь. Что касается роли, доставшейся мне в этой жизни, то она была конечно игровой – ведь ни министром экономики княжества, ни диверсантом в реальной жизни я не был н наверняка не буду. А вот черты характера и умения у игровой и реальной личности были , естественно, одинаковы. Соответственно в игре я делал те же ошибки, что и в реальной жизни. Только видны мне они были гораздо яснее, а стоили гораздо дешевле, чем в жизни.

— Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, на что уделить особое внимание?
— Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина стратагема). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1.Быть самим собой. 2.Не увлекаться театральностью и эффектами. 3.Играть не ради победы, а ради процесса игры.

— Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?
— Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя-бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).

— Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?
— Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.

— Что бы Вы посоветовали новичкам управленческих поединков?
— Пожелание участникам только одно — действительно УЧАСТВОВАТЬ!

—Каковы Ваши впечатления о чемпионате?
— Первое и самое сильное впечатление — я вытянул счастливый билет, попасть в 8-ку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата, хорошо знал только Дэвида, и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему не знаю до сих пор). Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту — Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы, и просто успокоиться. Как оказалось – протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль. По моей личной оценке — игроки были очень сильные, уверенные, спокойные. Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.

— Ваши впечатления от бизнес-лагеря в целом?
— Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре? — Бизнес-лагерь , конечно, очень понравился. Я впервые был в бизнес-лагере, поэтому ощущения — непередаваемые. Огромная скорость происходящих событий, новые знакомства, новые мысли, новый опыт. Конечно, люди. Яркие, сильные. Самые сильные впечатления – встреча с людьми, которые умеют управлять. В Синем княжестве, я увидел, что такое разделение обязанностей и как легко работать людям в четкой, стройной системе управления. Причем увидел это изнутри, будучи солдатом. В игре я не выбирал роли, я был назначен солдатом. Впервые я понял, как важно для солдата обеспечить все необходимые условия для работы. Я реально столкнулся с четкой военной структурой управления, жесткой системой распределения полномочий. Быть солдатом в Синем княжестве оказалось легко. Спасибо Санчесу, Ие, Аманде, Тимуру, Конраду, Вольфу и всем кто был рядом на поле боя. Хочется думать, что у меня все получилось. Надеюсь, что свое княжество я не подвел. Насчет женщин в финале. Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение – он абсолютно прав в том, что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины – огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин — это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.

Бизнес лагерь в Праге был совсем не такой, как предыдущие. Здесь я с новой силой ощутил радость от встреч с уже знакомыми лицами. Даже с теми, с кем почти не общался в “прошлых жизнях”. Цена жизни в этом лагере была сведена к минимуму. Покатилась малозаметная со стороны волна голодных самоубийств. Цена жизни была настолько ничтожна, что за целых 2 часа “Х” и “У” никого не хотели убивать. Это при наличии достаточно мощной террористической организации, которой было интересней заниматься экономическими и политическими диверсиями. В то же время казнить террориста было практически невозможно по процедурным заморочкам. К сожалению, нельзя было прочитать правила игры, хотя бы большую их часть в первый же день. Выяснение их по ходу игры отнимало много времени, а разное толкование вносило неразбериху и раздражение. Игровые деньги почти не имели хождения и поэтому не имели реальной стоимости. Конечно, не хватало места для всеобщего неигрового общения и веселья. В Ялте кроме играющих никого не было видно, своими силами организовывались концерты, работало игровое радио, выходили газеты. Была оффшорная зона с хождением игровых денег. Там собирались люди для того, чтобы пообщаться, повеселиться или, даже, сыграть свадьбу. Не всё в газете, на радио и оффшорной зоне было бесспорным, но они были, и это было интересно.
Организаторов прошу простить меня за такое количество критики сразу. Дик установил правило, по которому высказываться о самом лучшем “вине” не принято. Если бы я перечислял все понравившееся, получилось бы еще длиннее.

Очень хотелось доказать, что союзники могут избежать раскола и не начать войну между собой под конец игры. От войны удалось удержать, хотя сделать это было намного сложнее, чем создать союз.

Настоящим героем этой игры считаю серого князя Митчела. Он своею жизнью ответил за все ошибки (свои и подчиненных), за поражение в войне. После этого он нашел в себе силы переключиться и придумать интересную, реально действующую экономическую модель: тотализатор.

Успех в игре сопутствует той команде, в которой больше единства. Единство не возможно без подчинения личных интересов общему делу. Спасибо всем, кто смог это правило понять и выполнять, даже оказавшись не в своей тарелке.
Большое спасибо согражданам за понимание и поддержку. Спасибо противникам, союзникам за науку.

Огромное спасибо организаторам за возможность эту науку получить, встретиться и за все, что было в Праге.
Санчес, после Праги.

ЛЕД

Тяжелый, ноздреватый, пропитанный мутной талой водой, рыхлый сизый Лед, лениво откалываясь от берега, плывет по течению с необратимостью времени, с фатальностью песочных часов, подчиняясь Глубинной Мудрости Мирозданья. Неспешно, с достоинством ломаясь о колоннаду моста, круша забытые рыбаками ящики и пластиковые бутылки, он уступает место буйным весенним потокам молодой Воды, дерзкой и нетерпеливой. Он вспоминает свою Жизнь…Вот он тоненькой хрупкой пленкой появился на свет морозным ноябрьским утром, вот звонким стеклом отозвался на брошенную мальчуганом консервную банку, вот гулко, чуть потрескивая, принял на себя первых, самых отчаянных рыбаков. В его жизни, как в жизни любого живого существа, было всякое. Он помнит, как его мощная броня достойно выдерживала массовые нашествия румяных азартных мужчин, привлеченных вкусом желанной зимней добычи, как буравили эту толщу сотни, тысячи настырных ледорубов, а поутру свежие, едва затянувшиеся раны бередили новые люди. Он помнит, как маетно и муторно было терять слой за слоем свое Тело в период, казалось, нескончаемой, изнурительной Оттепели, как заносил его потом тяжелый, душный Снег и едва удерживала этот натиск его ослабшая плоть. Он помнит, как в лютый сорокаградусный мороз он оставался один на один с ночным звездным Небом, и ничто не мешало ему говорить с Луной и Ветром.
В этой жизни Лед успел не так много, – Зима была короткой. Но нет ни горечи, ни грусти в его величественном последнем движении вниз по течению, к точке, где соединяется пространство и время. Он знает, что придет в этот Мир снова и снова, что у него бесконечно много времени, чтобы воплотить все свои планы и мечты, что в следующий раз он может выбрать для рождения бескрайнюю кромку седого Карского моря или необузданные строптивые воды Ангары. Он чувствует в своей ледяной груди Всеобъемлющую Любовь ко всему сущему. Он говорит всем: “До встречи!”…

— Какие впечатления от бизнес-лагеря у Вас остались?
— Впечатления, в целом, хорошие. Были ожидания по поводу более жесткого сценария. Я думал, что созданная реальность — государство, валюта и пр. не будут ограничиваться конференц-залом и “погружение” будет более глубоким…

— Насколько близка Вам была Ваша роль в бизнес-лагере?
— Я выбрал реальное имя и роль (специальность) из реальной жизни — реклама и ПР. При этом выполнял вспомогательные функции. В реальной жизни у меня нет начальников. И мне интересно было наблюдать, как руководят другие и выполнять их указания.

— Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?
— Я бы посоветовал внимательно изучать задание и обращать внимание на детали.

— Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?
— Не было. Просто надо быть внимательнее.

— Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?
— Женщины привносят, на мой взгляд, больше личного.

— Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?
— Учиться, учиться, учиться!

— Вы первый раз в бизнес-лагере?
— Первый! При этом хочу заметить, что для меня участие в бизнес-лагере — это III ступень обучающей программы В.К. Тарасова. Я — сторонник последовательного вхождения в любую, новую для меня, систему.

— Что Вы вынесли из Б-Л?
— Каждый руководитель имеет свои любимые инструменты в управлении. Приятно обнаружить, что при помощи тренингов, деловых игр, мудрых книг и поучительных семинаров Владимира Константиновича, можно усилить и развить свои навыки, а также приобрести новые.
Мне показались полезным умения:

• работать в команде,
• быстро принимать решения,
• вести переговоры, в том числе с “нелегкими” партнерами,
• умение проигрывать, сохраняя при этом лицо,
• анализировать свои действия чаще, чем я это делала раньше, следовательно, точнее проводить корректировку управленческих решений.

— Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?
— Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки – стратагемы и чем разнообразнее, тем лучше.
Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки:

• уход от прямого ответа,
• отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы,
• умение уточнять, переспрашивать,
• умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т.д.,
• умение отлично ориентироваться в ситуации.

Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, т.к. урок, который Вы извлечете, опыт, который Вы приобретете – поистине бесценен. Правда, поймете Вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.

— Какие ощущения остались у Вас от бизнес-лагеря?
— Вот уже третий раз (I, II, III этап) я с удовольствием встречаюсь с Владимиром Константиновичем и его командой. За это время я успела подружиться со многими участниками-коллегами. Отвлекаясь от повседневной работы, я с радостью еду учиться. Набравшись новых идей, зарядившись энергией и знаниями, с не меньшей радостью стремлюсь на работу, чтобы все, чему научилась, применить на практике. В бизнес – лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!

— Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?
— Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама — женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании, присутствие женщин в составе топ-менеджеров становиться велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами “слабого пола”:

• Последовательностью в решениях и действиях.
• Методичностью в исполнении решений.
• Четкостью в удержании цели.
• Гибкостью, склонностью к компромиссам.

Все это “по-тарасовски” называется элементами позиционной борьбы.

— Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?
— Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. “Женский” арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, “коварством”, в хорошем смысле этого слова, и в тоже время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, “короткую”, цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их конечно по-женски, то есть: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

— Ваши пожелания участникам.
— Я благодарна организаторам, и лично В.К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно, и знаний не бывает слишком много. Философия “от В.К. Тарасова” дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!

Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.

Первая — это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры приводят к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.

Вторая — это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется как правило без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.

Ну и на конец третья категория — чисто политическая. Когда княжества борются за численность населения, и следовательно граждан данного княжества. Совсем как в политической жизни общества борьба идет за голоса избирателей, которые разделяют и принимают политику той или иной партии. Соответственно вырабатывается популярные у народа цели и ценности в развитии княжества, но основной упор, конечно, делается на PR акции, которые происходили в бизнес-лагере регулярно.

То есть необходимость ведения управленческой борьбы в самых разных категориях и плоскостях, да плюс возможность попробовать себя в самых разных ролях, начиная от князя и заканчивая простым гражданином княжества, на мой взгляд, и дают возможность пережить и приобрести тот самый уникальный опыт ведения управленческой борьбы.

2-е место на чемпионате в Праге

— Что Вы чувствовали, когда начали играть?
— Сиюминутного стремления к победе не было. Хотелось получить просто ощущение удовольствия, наверное, все-таки мне хотелось экстрима. Это редкое состояние, может быть, на этих переговорах удавалось найти.

— Уверены ли Вы были в победе?
— Конечный результат интересен был только как подтверждение устойчивости психики.

— На каком этапе поединка Вы поняли, что проигрываете, или Вы этого не чувствовали?
— До окончания поединка не чувствовала насколько перевешивает чаша победы. В процессе Ирэной был предложен новый проект, как возможность увода меня в другое направление, а у меня была такая же ситуация на работе. Тут же включилось не мое управленческое искусство, а некая генетическая память прошедших ошибок. Т.е. я как бы оказалась больше в своей реальной ситуации, чем в игровой. Я учитывала опыт уже состоявшихся жизненных поединков, превративших слабость моей позиции в реальный результат, который меня не удовлетворил. Поэтому, я считаю, здесь я не смогла абстрагироваться от моей жизни и переключилась полностью в игру. Наверное, это была слабость, но слов из песни не выкинешь. И мне поединки у Тарасова помогли взглянуть на, как мне казалось, сложные, нерешенные ситуации с другого ракурса. В Праге, когда разбирали ситуацию, говорили, ты должна была согласиться на предложения Ирэны. Да, действительно. Но я такие этапы проходила, я знаю, чем они заканчиваются. И я тут же высказалась со своей позиции, хотя судей это не устроило. Потому то, мой финал решил всего один голос судьи.

— Какой момент поединка был самым трудным? Был ли он?
— Наверное, самое начало, потому что я не люблю проводить переговоры с женщинами. Я не люблю моменты, когда меня рассматривают, оценивая, что на мне одето, как я выгляжу, какой у меня маникюр. Потому, что очень часто бизнес-леди не являются эталоном женственности и очень болезненно реагируют на присутствие сильного (во всех смыслах) противника — женщины. Я ощущала, что несмотря на улыбку от Ирэны идет холод.

— Вы в первый раз в бизнес-лагере?
— Да, первый.

— Какие ощущения у Вас остались? Что Вы вынесли из бизнес-лагеря?
— Я научилась переключаться. Нашла массу друзей, проверила этих друзей. Поняла многие свои ошибки, которые я делала, не обращая на них внимание. Зафиксировала их и поняла. Как в детской игре, но тем не менее. Быть учеником в нашей взрослой жизни не всегда удается.

— В бизнес-лагере Вы были такой же как в жизни или решились поменять образ?
— Такой какой я была в бизнес-лагере меня никто не знает. Я считаю, что во мне раскрылся талант настоящей женщины, а не просто женщины-руководителя. Я почувствовала себя женщиной, которая нравится, и эта роль доставила мне удовольствие.

— Как вы думаете, почему Вас выбрали для участия в поединки?
— На поединке я заняла 3-ю позицию среди 8-ми человек. Для меня это была приятная неожиданность. Наверное, повлиял мой вызов. Когда шли дуэли, я вышла к микрофону и сказала: “Ребята, я хочу на дуэли сразиться. Выходите!” Народ закомплексовал, все были заняты игрой. Я думаю это повлияло.

— Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?
— Надо быть уверенным в себе. Нужно заниматься стратагемами, а для начала хотя бы прочитать книги г-на Тарасова. Лучше же пройти теоретические курсы, прежде чем выходить на бизнес-лагерь, потому что мы занижаем уровень самого бизнес-лагеря для тех, кто уже приезжает сюда не в первый раз.

— Ваши пожелания всем участникам?
— Любви, счастья, взаимопонимания и божественной поддержки в самых сокровенных желаниях.